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1、賓館可行性研究報(bào)告賓館可行性研究報(bào)告目錄第一部分第一部分項(xiàng)目總論項(xiàng)目總論1.1項(xiàng)目背景1.2可行性研究結(jié)論第二部分第二部分市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析2.1項(xiàng)目投資環(huán)境和市場(chǎng)研究2.2市場(chǎng)宏觀(guān)背景2.3區(qū)域市場(chǎng)分析第三部分第三部分項(xiàng)目分析及評(píng)價(jià)項(xiàng)目分析及評(píng)價(jià)3.1地塊解析3.2項(xiàng)目 SWOT 分析3.3項(xiàng)目評(píng)價(jià)3.4市場(chǎng)定位及項(xiàng)目評(píng)估3.5項(xiàng)目定位3.6方案評(píng)估意見(jiàn)第四部分第四部分銷(xiāo)售及經(jīng)營(yíng)收入測(cè)定銷(xiāo)售及經(jīng)營(yíng)收入測(cè)定4.1各類(lèi)物業(yè)銷(xiāo)售收入估算4.2項(xiàng)目銷(xiāo)售回款計(jì)劃4.3資金來(lái)源與運(yùn)用分析4.4銷(xiāo)售利潤(rùn)第五部分第五部分財(cái)務(wù)與敏感性分析財(cái)務(wù)與敏感性分析5.1贏(yíng)利能力分析5.2項(xiàng)目不確定性分析5.3社會(huì)效益和影2、響分析第六部分第六部分可行性研究結(jié)論與建議可行性研究結(jié)論與建議6.1可行性研究結(jié)論6.2項(xiàng)目主要問(wèn)題的解決辦法和建議6.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及防范建議附表:附表 1項(xiàng)目銷(xiāo)售收入與經(jīng)營(yíng)稅金及附加估算表附表 2資金來(lái)源與運(yùn)用表附表 3損益及利潤(rùn)分配表附表 4現(xiàn)金流量表(全部投資)附表 5借款償還期測(cè)算表附表 6敏感分析表第一部分第一部分項(xiàng)目總論項(xiàng)目總論X“X 賓館”是 XX 旅游有限責(zé)任公司投資運(yùn)營(yíng)的豪華商務(wù)旅游酒店項(xiàng)目，主要功能為高級(jí)商務(wù)旅游酒店和高級(jí)娛樂(lè)休閑服務(wù)中心。X賓館嚴(yán)格按照國(guó)際星級(jí)酒店標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作管理， 酒店在傳統(tǒng)服務(wù)流程的基礎(chǔ)上，全面結(jié)合現(xiàn)代技術(shù)電腦化管理功能實(shí)施管理。1.11.1 項(xiàng)目背景項(xiàng)目背3、景XX 旅游有限責(zé)任公司為適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展的目標(biāo)，在 X 奪底北路修建高級(jí)商務(wù)旅游酒店。XX 旅游有限責(zé)任公司是由 XX 集團(tuán)有限責(zé)任公司重組原有四家交通企業(yè)賓館住宿、餐飲、旅行社及旅游運(yùn)輸?shù)嚷糜螛I(yè)務(wù)，出資 280 萬(wàn)元，于 2010 年 3 月注冊(cè)設(shè)立的全資子公司。2009 年，為加快國(guó)有企業(yè)的改革，推動(dòng)國(guó)有老企業(yè)的整體更好、更快、更大的發(fā)展，經(jīng)自治區(qū)政府批準(zhǔn)，由交通運(yùn)輸廳監(jiān)管并履歷50 余年曲折、奮爭(zhēng)與輝煌發(fā)展和變革歷程的原 X 拉薩汽車(chē)運(yùn)輸總公司、X 交通工業(yè)總公司、X 交通客運(yùn)總公司、X 天域交通賓館 4 家老交通國(guó)有企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合重組，并改制成立 XX 集團(tuán)有限責(zé)任公司。隨著中央第五次 X 工作座談會(huì)的召開(kāi)，公司迎來(lái)了新的發(fā)展契機(jī)。在新的歷史時(shí)期，XX 旅游有限責(zé)任公司將繼承老企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)， 以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統(tǒng)領(lǐng)公司改革發(fā)展全局， 按照自治區(qū) “一產(chǎn)