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購物中心商業(yè)廣場兇殺事件的處理【3頁】
購物中心商業(yè)廣場兇殺事件的處理【3頁】.doc
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上傳人:大寶 編號:31636 2021-01-15 3頁 22KB
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1、青島影城兇殺事件的處理一、突發(fā)事件類型及規(guī)模預(yù)測類型規(guī)模預(yù)測重點防護(hù)對象可能影響人數(shù)兇殺事件影響較大犯罪嫌疑人、受害人不可預(yù)測二、應(yīng)急處置組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)總負(fù)責(zé)人:總經(jīng)理徐同松營運(yùn)部姚天勇值班經(jīng)理王琛琛:外部聯(lián)系、負(fù)責(zé)現(xiàn)場處理安保經(jīng)理、主管辛岳泰:組織安保員保護(hù)現(xiàn)場安保員于新國: 通報情況,按上級指使處理三、預(yù)案啟動方式當(dāng)班員工安豐嘉發(fā)現(xiàn)兇殺行為總經(jīng)理徐同松啟動應(yīng)急預(yù)案上報上級部門院線安監(jiān)部總經(jīng)理宋毅、營運(yùn)部總經(jīng)理徐曉峰四、應(yīng)急設(shè)備、設(shè)施的要求1、對講機(jī)、警棍、警戒帶(一)、報警1.目睹或知情人發(fā)現(xiàn)暴力事件后,立即打電話X110或X119報告派出所,報告時要講清自己的姓名、部門、發(fā)案時間、地點2、簡要案情,犯罪嫌疑人去向。2.報警后,值班經(jīng)理梁巖立即派人赴現(xiàn)場確認(rèn)并安排人員對現(xiàn)場進(jìn)行控制,同時用電話通知總機(jī),由總機(jī)通知物管中心主任及各部門負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場。3.安保部負(fù)責(zé)人辛岳泰向公安部門報告所發(fā)生的案情。(二)、各部門的任務(wù)1.安保部(1)封鎖現(xiàn)場,禁止無關(guān)人員圍觀和進(jìn)入現(xiàn)場,維護(hù)好現(xiàn)場秩序。(2)尋找知情人及報案人,對案情做初步了解并做好記錄。(3)如有傷者立即安排人員將傷者送往醫(yī)院或拔打120、999急救電話。(4)如發(fā)現(xiàn)犯罪嫌疑人應(yīng)立即組織抓捕或圍控等待公安機(jī)關(guān)處理。(5)如有人質(zhì)被綁架、被扣押,則配合公安機(jī)關(guān)解救人質(zhì)抓捕罪犯。(6)準(zhǔn)備好應(yīng)急備用鑰匙,以備公安機(jī)關(guān)突擊行動之用。五3、應(yīng)急處置程序1、當(dāng)班員工安豐嘉在巡視中發(fā)現(xiàn)影城范圍內(nèi)有兇殺行為或接到兇殺報案時應(yīng)立即用通訊器材向上級領(lǐng)導(dǎo)梁巖報告具體情況,按指示上前制止或迅速趕赴現(xiàn)場進(jìn)行制止該違法犯罪行為,并立即報告“110”處理。2、值班經(jīng)理梁巖接到通知后立即向總經(jīng)理徐同松匯報。經(jīng)總經(jīng)理徐同松同意后指揮安保員封鎖案發(fā)現(xiàn)場,組織場內(nèi)人員疏散出去。在警方到達(dá)前,堅決禁止任何人員進(jìn)入現(xiàn)場(如公司領(lǐng)導(dǎo)、受害者家屬、朋友等)。3、如犯罪嫌疑人仍在現(xiàn)場時應(yīng)阻止其逃離現(xiàn)場,如能順利將對方擒獲,經(jīng)總經(jīng)理徐同松同意后可采取抓捕行動。4、維護(hù)和疏導(dǎo)現(xiàn)場及交通秩序。撥打“120”急救中心電話,對傷者應(yīng)立即送往醫(yī)院救治。5、在抬搬過程中所走過的4、路線及碰過、接觸或搬抬過的物件,均應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的登記。6、在警方人員到來時,立即將登記的事項向警方人員報告。7、協(xié)助警方工作,提供資料及線索。8、值班經(jīng)理梁巖將案情向警方通報,協(xié)助和指揮安保員配合警方人員工作,并將案情處理過程和相關(guān)資料、信息及布置的各項工作情況上報總經(jīng)理徐同松和分管副總經(jīng)理姚天勇,請示下一步工作指示。9、分管副總經(jīng)理姚天勇收集有關(guān)資料及信息對工作做出進(jìn)一步安排,處理善后工作;對事態(tài)嚴(yán)重造成傷亡時,應(yīng)立即與警方協(xié)調(diào)有關(guān)處理工作。10、事后值班經(jīng)理梁巖將事情的起因、經(jīng)過、結(jié)果、事發(fā)地點、事發(fā)時間及相關(guān)處理過程形成書面記錄上報總經(jīng)理徐同松和分管副總經(jīng)理姚天勇,由總經(jīng)理徐同松報告院線營運(yùn)部徐曉峰總經(jīng)理.六、緊急事故后的評估程序響應(yīng)效果評估營運(yùn)部姚天勇:評估報告形成總負(fù)責(zé)人徐同松:組織評價七、培訓(xùn)及演練要求 本應(yīng)急預(yù)案每年應(yīng)至少演練一次 編制: 部門經(jīng)理: 分管副總: 總經(jīng)理: 日期: 日期: 日期: 日期:
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