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1、目錄目錄前前言言一、一、20032003 年沈陽市房地產(chǎn)基本市場(chǎng)情況分析年沈陽市房地產(chǎn)基本市場(chǎng)情況分析二、消費(fèi)者需求調(diào)查分析二、消費(fèi)者需求調(diào)查分析三、渾南地產(chǎn)市場(chǎng)大勢(shì)分析三、渾南地產(chǎn)市場(chǎng)大勢(shì)分析四、自身項(xiàng)目四、自身項(xiàng)目 SWOTSWOT 分析分析（一）自身狀況分析（一）自身狀況分析（二）優(yōu)勢(shì)分析（二）優(yōu)勢(shì)分析（三）劣勢(shì)分析（三）劣勢(shì)分析（四）機(jī)會(huì)點(diǎn)分析（四）機(jī)會(huì)點(diǎn)分析（五）問題點(diǎn)分析（五）問題點(diǎn)分析五、周邊主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析五、周邊主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析六、周邊主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手基本情況對(duì)比六、周邊主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手基本情況對(duì)比七、本項(xiàng)目市場(chǎng)定位七、本項(xiàng)目市場(chǎng)定位八、八、開發(fā)商與專業(yè)的全案代理公司合作的可行性分析2、開發(fā)商與專業(yè)的全案代理公司合作的可行性分析前前言言“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢” ，作為本項(xiàng)目地產(chǎn)開發(fā)商而言，面臨著當(dāng)，作為本項(xiàng)目地產(chǎn)開發(fā)商而言，面臨著當(dāng)今房地產(chǎn)市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，同樣，必須先謀后劃，謹(jǐn)慎而行。今房地產(chǎn)市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，同樣，必須先謀后劃，謹(jǐn)慎而行。20032003 年，沈陽市房地產(chǎn)市場(chǎng)開工建設(shè)面積將大幅提升，僅渾南新區(qū)年，沈陽市房地產(chǎn)市場(chǎng)開工建設(shè)面積將大幅提升，僅渾南新區(qū)開發(fā)面積高達(dá)開發(fā)面積高達(dá) 9090 萬平方米。如此大的市場(chǎng)壓力和同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重的競(jìng)爭(zhēng)萬平方米。如此大的市場(chǎng)壓力和同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)趨勢(shì)，迫使大量開發(fā)商考慮把專業(yè)的事情交給專業(yè)人員完成迫使大量開3、發(fā)商考慮把專業(yè)的事情交給專業(yè)人員完成。由專業(yè)的全由專業(yè)的全案營(yíng)銷策劃公司通過對(duì)企業(yè)資源案營(yíng)銷策劃公司通過對(duì)企業(yè)資源、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、市場(chǎng)需求的把握市場(chǎng)需求的把握，進(jìn)行目標(biāo)進(jìn)行目標(biāo)群體的準(zhǔn)確細(xì)分與項(xiàng)目的準(zhǔn)確定位群體的準(zhǔn)確細(xì)分與項(xiàng)目的準(zhǔn)確定位，針對(duì)具體樓盤情況具體分析針對(duì)具體樓盤情況具體分析，制定科制定科學(xué)學(xué)、合理合理、完善的整合營(yíng)銷策略完善的整合營(yíng)銷策略。以最短的時(shí)間完成銷售以最短的時(shí)間完成銷售，降低銷售成本降低銷售成本，從而達(dá)到利潤(rùn)最大化，最終實(shí)現(xiàn)雙贏。從而達(dá)到利潤(rùn)最大化，最終實(shí)現(xiàn)雙贏。今年是渾南新區(qū)樓市正式開盤的第一年，新區(qū)房地產(chǎn)開始真正面對(duì)今年是渾南新區(qū)樓市正式開盤的第一年，新區(qū)房地產(chǎn)開始真正面對(duì)市場(chǎng)市場(chǎng)， 接受市場(chǎng)的檢驗(yàn)接受市場(chǎng)的檢驗(yàn)。 4 4 月月 2323 日沈陽第二屆房屋交易會(huì)在渾南召開日沈陽第二屆房屋交易會(huì)在渾南召開， “河河畔新城畔新城” 、 “假日假日伊麗雅特灣伊麗雅特