培訓(xùn)課件PPT物業(yè)管理常識(shí)及物業(yè)簡介(55頁).ppt
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2021-01-15
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物業(yè)公司內(nèi)部員工保潔保安客服培訓(xùn)課件資料合集
1、物業(yè)管理常識(shí)物業(yè)管理常識(shí) 及物業(yè)簡介及物業(yè)簡介 第一部分:物業(yè)管理常識(shí)第一部分:物業(yè)管理常識(shí) 我家被盜啦! 找物業(yè)公司賠! 物業(yè)管理: 是指業(yè)主通過選聘物業(yè)管理企業(yè),由業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)按照物業(yè) 服務(wù)合同約定,對(duì)房屋及配套的設(shè)施設(shè)備和相關(guān)場地進(jìn)行維修、養(yǎng)護(hù)、 管理,維護(hù)相關(guān)區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和秩序的活動(dòng)。 摘自物業(yè)管理?xiàng)l例國務(wù)院令2003379號(hào) 物業(yè)服務(wù)合同沒有約定財(cái)務(wù)保管服務(wù),但物業(yè)管理企業(yè)在其職責(zé)范 圍內(nèi)未盡到安全防范義務(wù)或未配置應(yīng)有的安全防范設(shè)備,對(duì)財(cái)物丟失或 毀損有過錯(cuò)的,業(yè)主可以要求物業(yè)管理企業(yè)承擔(dān)與其過錯(cuò)相適應(yīng)的賠償 責(zé)任。 摘自北京市高級(jí)人民法院關(guān)于審理物業(yè)管理糾紛案件的意見(試2、行) 京高法發(fā)2003389號(hào) 金陽公寓物業(yè)費(fèi):3.7元/月/平方米 這么貴?對(duì)面小區(qū)才2.0元呀! 項(xiàng)目規(guī)模管理費(fèi)用分?jǐn)?安防體系出入口數(shù)量;物防、技防完善性 公共設(shè)施市政配套、綠地率、植被種類、 水系、景觀燈、 石材養(yǎng)護(hù) 人工成本收入、保險(xiǎn) 高端服務(wù)大堂服務(wù)、雙語服務(wù) 。 誤區(qū)與售價(jià)掛鉤、與周邊對(duì)比 影響物業(yè)費(fèi)定價(jià)因素項(xiàng)目特點(diǎn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 物業(yè)服務(wù)收費(fèi)應(yīng)當(dāng)遵循合理、公平以及費(fèi)用與服務(wù)水平相適應(yīng)的原則。 摘自物業(yè)管理?xiàng)l例 又交物業(yè)費(fèi),我就沒見 物業(yè)給我家做什么。 1 1、管理服務(wù)人員的工資、社會(huì)保險(xiǎn)和按規(guī)定提取的福利費(fèi)等; 2、物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備的日常運(yùn)行、維護(hù)費(fèi)用; 3、物業(yè)管理區(qū)域3、清潔衛(wèi)生費(fèi)用; 4、物業(yè)管理區(qū)域綠化養(yǎng)護(hù)費(fèi)用; 5、物業(yè)管理區(qū)域秩序維護(hù)費(fèi)用; 6、辦公費(fèi)用; 7、物業(yè)管理企業(yè)固定資產(chǎn)折舊; 8、物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備及公眾責(zé)任險(xiǎn)保險(xiǎn)費(fèi)用; 9、經(jīng)業(yè)主同意的其它費(fèi)用。 摘自物業(yè)服務(wù)收費(fèi)管理辦法發(fā)改價(jià)格20031864號(hào) 主要工作職責(zé) 物業(yè)服務(wù)成本構(gòu)成 物業(yè)服務(wù)物業(yè)管理區(qū)域(紅線以內(nèi)、戶門以外) 配套服務(wù)會(huì)所、社區(qū)巴士 特約服務(wù)入戶維修、家政服務(wù)。 我出國了一年,沒在小 區(qū)居住,為什么還要交 物業(yè)費(fèi)? 納入物業(yè)管理費(fèi)范圍的已竣工但尚未出售,或者因開發(fā)建 設(shè)單位原因未按時(shí)交給物業(yè)買受人的物業(yè),物業(yè)服務(wù)費(fèi)用或者 物業(yè)服務(wù)資金由開發(fā)建設(shè)單位全額交納。 摘自物業(yè)4、服務(wù)收費(fèi)管理辦法 空置房物業(yè)費(fèi)的繳納 一層業(yè)主是否 應(yīng)交電梯費(fèi)? 購房人無論入住房屋與否,均應(yīng)于本物業(yè)交付之日起全額交納物業(yè)服 務(wù)費(fèi)用(物業(yè)服務(wù)資金)。交付之日,如無法律另行規(guī)定,應(yīng)指房屋 買賣合同約定的交付日期。 業(yè)主與物業(yè)使用人約定由物業(yè)使用人交納物業(yè)服務(wù)費(fèi)用(物業(yè)服務(wù)資 金)的,從其約定,業(yè)主負(fù)連帶交納責(zé)任。業(yè)主與物業(yè)使用人之間的 交費(fèi)約定,業(yè)主應(yīng)及時(shí)書面告知乙方。 物業(yè)服務(wù)費(fèi)用(物業(yè)服務(wù)資金)按季度交納,業(yè)主或物業(yè)使用人應(yīng)于 每季度首月15日前向乙方交納當(dāng)季的物業(yè)管理服務(wù)費(fèi),在下季度首日 及以后交納的視為逾期交納,業(yè)主或物業(yè)使用人須承擔(dān)違約責(zé)任。 入住時(shí)一次繳納半年物業(yè)服務(wù)費(fèi)。 的約定5、 請(qǐng)把你們的賬本給我看看 摘自物業(yè)服務(wù)收費(fèi)管理辦法 物業(yè)服務(wù)費(fèi)用可采用包干制或酬金制形式。 包干制:盈虧由物業(yè)管理企業(yè)享有或承擔(dān); 酬金制:結(jié)余或不足由業(yè)主享有或承擔(dān)。 摘自物業(yè)服務(wù)收費(fèi)管理辦法 物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)向業(yè)主大會(huì)或者全體業(yè)主公布物業(yè)服務(wù)資金 年度預(yù)決算并每年不少于一次公布物業(yè)服務(wù)資金的收支情況。 業(yè)主或者業(yè)主大會(huì)對(duì)公布的物業(yè)服務(wù)資金年度預(yù)決算和物業(yè)服 務(wù)資金的收支情況提出質(zhì)詢時(shí),物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)答復(fù)。 物業(yè)收費(fèi)采取酬金制方式,物業(yè)管理企業(yè)或者業(yè)主大會(huì)可以按 照物業(yè)服務(wù)合同約定聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)物業(yè)服務(wù)資金年度預(yù)決算和物 業(yè)服務(wù)資金的收支情況進(jìn)行審計(jì)。 我是業(yè)主、我就要封陽臺(tái)!1 遵從6、法規(guī)及約定 1、國家或地方法規(guī) 2、商品房買賣合同 3、(臨時(shí))業(yè)主公約 不得違規(guī)搭建的原因 改變住宅外立面 裝修人從事住宅內(nèi)部裝飾裝修活動(dòng),未經(jīng)批準(zhǔn),不得有下列行為: (一)改變住宅外立面,在非承重墻上開門、窗; 摘自住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法建設(shè)部令第110號(hào) 增加建筑面積 增加安全隱患 影響毗連關(guān)系 業(yè)主大會(huì)應(yīng)當(dāng)有物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)持有二分之一以上投票權(quán)的業(yè)主參 加。 業(yè)主大會(huì)作出決定,必須經(jīng)與會(huì)業(yè)主所持投票權(quán)二分之一以上通過。 業(yè)主大會(huì)作出制定和修改業(yè)主公約、業(yè)主大會(huì)議事規(guī)則,選聘和解聘物 業(yè)管理企業(yè),專項(xiàng)維修資金使用和續(xù)籌方案的決定,必須經(jīng)物業(yè)管理區(qū) 域內(nèi)全體業(yè)主所持投票權(quán)三分之二以上通過7、。 業(yè)主公約修改權(quán)限 業(yè)主臨時(shí)公約業(yè)主臨時(shí)公約 的重要性的重要性 物業(yè)公司職責(zé): 告知 巡查 制止 上報(bào) 訴訟 裝修管理相關(guān)責(zé)任 業(yè)主: 向物業(yè)管理企業(yè)提交裝修申請(qǐng); 對(duì)違規(guī)裝修及所造成的損失承擔(dān)連帶責(zé)任。 李總:都是自己人,接管驗(yàn)收時(shí)多擔(dān)待。 摘自物業(yè)管理?xiàng)l例 住宅物業(yè)的建設(shè)單位,應(yīng)當(dāng)通過招投標(biāo)的方式選聘具有相 應(yīng)資質(zhì)的物業(yè)管理企業(yè);投標(biāo)人少于3個(gè)或者住宅規(guī)模較小的, 經(jīng)物業(yè)所在地的區(qū)、縣人民政府房地產(chǎn)行政主管部門批準(zhǔn),可 以采用協(xié)議方式選聘具有相應(yīng)資質(zhì)的物業(yè)管理企業(yè)。 一個(gè)物業(yè)管理區(qū)域由一個(gè)物業(yè)管理企業(yè)實(shí)施物業(yè)管理。 前期物業(yè)招投標(biāo) 1、招標(biāo)形式:公開招標(biāo)(公布時(shí)限不少于20日) 邀請(qǐng)招標(biāo)8、(邀標(biāo)企業(yè)5家以上) 2、評(píng)標(biāo)專家:北京市專家?guī)祀S機(jī)抽取“4+1” 3、招標(biāo)時(shí)間: 新建現(xiàn)售商品房物業(yè)應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)售前30日完成; 預(yù)售商品房物業(yè)應(yīng)當(dāng)在取得商品房預(yù)售許可證之前完成; 摘自北京市物業(yè)管理招投標(biāo)辦法京國土 房管2003848號(hào) 物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì) 摘自物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)管理辦法建設(shè)部 令第125號(hào) 三級(jí)資質(zhì):可以承接20萬平方米住宅和5萬平方米以下的非住宅項(xiàng)目; 二級(jí)資質(zhì):可以承接30萬平方米住宅和8萬平方米以下的非住宅項(xiàng)目; 一級(jí)資質(zhì):可以承接各種物業(yè)管理項(xiàng)目。 來看房的了、快去拿合同。 銷售合同附件中 與物業(yè)管有關(guān)內(nèi)容 摘自物業(yè)服務(wù)收費(fèi)管理辦法 建設(shè)單位與物業(yè)買受人簽訂的買賣合同,應(yīng)9、當(dāng)約定物業(yè)管 理服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)方式、計(jì)算方式及計(jì)費(fèi)起始時(shí)間 等內(nèi)容,涉及物業(yè)買受人共同利益的約定應(yīng)當(dāng)一致。 公共收益如何分配? 您好,請(qǐng)您停車交費(fèi)。 摘自物業(yè)管理?xiàng)l例 利用物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備進(jìn)行經(jīng)營的,應(yīng)當(dāng)在征 得相關(guān)業(yè)主、業(yè)主大會(huì)、物業(yè)管理企業(yè)的同意后,按照規(guī)定辦 理有關(guān)手續(xù)。業(yè)主所得收益應(yīng)當(dāng)主要用于補(bǔ)充專項(xiàng)維修資金, 也可以按照業(yè)主大會(huì)的決定使用。 公共收益分配 屬于全體業(yè)主共有的地面停車場地,依照北京市相關(guān)規(guī)定收取 停車費(fèi)。停車收入的50%用于補(bǔ)充物業(yè)管理費(fèi)用,50用于補(bǔ)充專項(xiàng) 維修資金。 現(xiàn)行規(guī)定 第二部分物業(yè)簡介第二部分物業(yè)簡介 物業(yè)發(fā)展的里程碑 啟示與標(biāo)桿:SON10、Y售后服務(wù) 19901990年年 接管深圳天景花園(標(biāo)志著物業(yè)的起源)。 19911991年年 天景花園成立全國第一家“業(yè)主委員會(huì)”,推行“共管模 式”。 19921992年年 集團(tuán)第一家物業(yè)公司-深圳市物業(yè)管理有限公司正式注冊(cè) 成立。 物業(yè)的發(fā)展規(guī)模 深圳深圳 中山中山 各地公司:15個(gè) 在管項(xiàng)目:85個(gè) 管理面積:1274萬平米 顧問項(xiàng)目:32個(gè) 顧問管理面積:973萬平米 員工總數(shù):10343人 物業(yè)在物業(yè)在 北北 京京 北京物業(yè)管理有限公司成立于1995年。公司目前擁有員工800余 人,管理面積130萬平方米。公司具有國家物業(yè)管理一級(jí)企業(yè)資質(zhì),管 理北京地產(chǎn)公司開發(fā)的城市花園、青青家園11、星園、西山庭院 四個(gè)項(xiàng)目,以及建設(shè)部、朝陽寫字樓兩個(gè)委托管理項(xiàng)目。 合同項(xiàng)目還包括:東第、紫臺(tái)、四季花城。 1997年 城市花園 北京市優(yōu)秀管理居住小區(qū) 1998年 城市花園 全國優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū) 2003年 星園 北京市優(yōu)秀管理居住小區(qū) 北京城市花園實(shí)景 北京物業(yè)榮譽(yù)榜北京物業(yè)榮譽(yù)榜 2004年 星園 全國物業(yè)管理住宅示范小區(qū) 青青家園 北京市優(yōu)秀管理居住小區(qū) 物業(yè)公司 物業(yè)管理企業(yè)二級(jí)資質(zhì) 納稅信譽(yù)A級(jí)企業(yè) 2005年 物業(yè)公司 中國物業(yè)管理公司100強(qiáng) “貼心好管家”稱號(hào) 一級(jí)物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì) 青青家園 全國物業(yè)管理住宅示范小區(qū) 北京物業(yè)榮譽(yù)榜北京物業(yè)榮譽(yù)榜 服務(wù)理念:服務(wù)理念: 客戶12、是我們永遠(yuǎn)的伙伴客戶是我們永遠(yuǎn)的伙伴 企業(yè)文化 客戶維度:尊重客戶,讓客戶滿意 持續(xù)超越我們的顧客不斷增長的期望 全心全意全為您 在投訴中完美 北京物業(yè)企業(yè)文化 員工維度:先有滿意的員工,后有滿意的客戶 人才是的資本 (人才標(biāo)準(zhǔn):出色完成本職工作的員工) 管理維度:化=規(guī)范化+專業(yè)化+透明度 規(guī)范化: 物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)統(tǒng)一。 關(guān)注細(xì)節(jié): BI(員工)行為規(guī)范 北京物業(yè)企業(yè)文化 北京物業(yè)企業(yè)文化 北京物業(yè)企業(yè)文化 專業(yè)化: 全面引入(保潔、綠化、電梯維保、消殺等)專業(yè)公司, 提升專業(yè)化管理水平。 安全管理是物業(yè)的特色。 “打不還手、罵不還口” 是鐵的紀(jì)律。 透明度: 季度管理服務(wù)報(bào)告(接受業(yè)主監(jiān)13、督)。 財(cái)務(wù)接受年度審計(jì)(集團(tuán)審計(jì)、集團(tuán)聘請(qǐng)外部審計(jì)、 業(yè)委會(huì)選聘審計(jì))。 設(shè)立投訴網(wǎng)站。 服務(wù)中心經(jīng)理手機(jī)電話公開,24小時(shí)接聽。 北京物業(yè)企業(yè)文化 對(duì)物業(yè)表示最誠摯、最衷心的謝意!對(duì)物業(yè)表示最誠摯、最衷心的謝意! 春風(fēng)和氣 于 2006-6-21 13:43:24 加貼在 北京項(xiàng)目北京項(xiàng)目 昨天下午,我家LD在家里不慎摔了一跤,本來沒什么,不幸的是她頭 撞上了隔斷的大玻璃,而頭上帶著的鐵發(fā)卡把玻璃弄破,破的玻璃和 發(fā)卡把她的后腦劃開了一道口子,鮮血涌涌流出,我LD嚇壞了,因?yàn)?血一直在流,流了一地。她自己止不住血,必須要得到救助。而遠(yuǎn)在 30公里外上班的我如果趕回來,至少需要40分鐘。如果14、叫120,也至少 要15分鐘,那樣,她的血就流得太多了,很可能有生命危險(xiǎn)! LD冷靜地第一時(shí)間打電話向物業(yè)求助,她怕過一會(huì)兒會(huì)因失血過 多或頭昏而暈倒。她還知道要下樓把屋門解鎖,好讓安全員進(jìn)屋。于 是她從二樓(復(fù)式結(jié)構(gòu))艱難地走下一樓去開家門,當(dāng)她打開家門時(shí), 安全員和物業(yè)的人員剛好及時(shí)趕到,估計(jì)只有2分鐘左右!可謂神速! 等他們趕到后,又非常快地送她去最近的醫(yī)院,等一路瘋開車的我趕 到雙橋醫(yī)院時(shí),所有的救護(hù)都已經(jīng)完成了,醫(yī)生給縫了3針,因?yàn)槭切?動(dòng)脈割傷,如果不能及時(shí)止血,肯定會(huì)有生命危險(xiǎn)。 北京物業(yè)企業(yè)文化 我趕到醫(yī)院前,物業(yè)幫助墊付了所有的醫(yī)藥費(fèi),一直陪護(hù)我家LD。 物業(yè)的吳磊同志還用自15、己的手機(jī)與我時(shí)刻保持聯(lián)系,告知我時(shí)實(shí)的信息, 并不斷地表示他們會(huì)全力負(fù)責(zé)好,讓我不要著急。我到醫(yī)院后,安全員 張懷磊同志及時(shí)讓我知道了醫(yī)囑。還有,張懷磊同志在陪送LD上醫(yī)院途 中,一直安慰LD,而且, LD因失血有輕度昏迷癥狀,張和吳非常有經(jīng)驗(yàn), 一直說:“快到醫(yī)院了,沒事兒啊”-為了讓LD保持清醒。 試想,如果不是他們的及時(shí)救助,我有可能失去我最心愛的人,如果沒 有物業(yè)的緊急措施,真的不知道結(jié)果會(huì)是什么樣子。 今天,我去還物業(yè)墊付的醫(yī)藥費(fèi)時(shí)表示希望過幾天邀請(qǐng)吳張等幾位同志 一起吃飯,以表謝意,但被婉言謝絕了,他們說:“這是我們應(yīng)該做的, 我們本來就是一家人”。當(dāng)他們說這句話時(shí),我心里真的感覺16、到溫 暖和親情! 北京物業(yè)企業(yè)文化 在此,我代表全家人對(duì)青青物業(yè)優(yōu)秀、負(fù)責(zé)的工作和救死扶 傷的崇高精神表示最誠摯的感謝和敬意! 我為擁有這樣的物業(yè)公司感到幸福!我終于明白,有你們?cè)?,有你?的服務(wù)在,我的家才是最安全的! 青青物業(yè),謝謝! (現(xiàn)在LD已經(jīng)拆完線,恢復(fù)得很好)。 北京物業(yè)企業(yè)文化 北京物業(yè)社區(qū)文化 物業(yè) 地產(chǎn) 58 42 74 57 87 54 79 60 55 82 62 80 61 35 66 86 67 86 64 客戶服務(wù)-投訴 處理* 客戶服務(wù)-維修 物業(yè)管理 工程質(zhì)量 規(guī)劃設(shè)計(jì) 銷售服務(wù) 2003200420052006 品牌 支持 地產(chǎn)與物業(yè)往來原則 在業(yè)務(wù)關(guān)系上,17、物業(yè)公司與地產(chǎn)公司作為兩個(gè)獨(dú)立經(jīng)營的經(jīng) 濟(jì)實(shí)體,建立清晰的業(yè)務(wù)流程,按照內(nèi)部市場化原則,明確雙 方責(zé)、權(quán)、利,在此基礎(chǔ)上理順雙方的人、財(cái)、物關(guān)系,以確 保物業(yè)公司的良性經(jīng)營; 在具體委托業(yè)務(wù)上,地產(chǎn)公司與物業(yè)公司之間應(yīng)以契約形式 明確各自權(quán)利和義務(wù)。 物業(yè) 虧損么? 規(guī)劃設(shè)計(jì) 營銷 工程施工 物業(yè)管理 成本預(yù)算 入住前 接管驗(yàn)收 營銷推廣 開盤 規(guī)劃設(shè)計(jì) 物業(yè)管理應(yīng)何時(shí)進(jìn)入 ? 市場調(diào)研 前期研究 方案策劃 前期介入 接管驗(yàn)收 入伙辦理 日 常 物 業(yè) 管 理 策劃階段 前期準(zhǔn)備 啟動(dòng)階段 物業(yè)管理方案、物業(yè)公司選擇、早期介入 成立管理處 迎接業(yè)主 項(xiàng)目 立項(xiàng) 項(xiàng)目 策劃 營銷 策劃 規(guī)劃 設(shè)計(jì) 策劃 銷售 施工 管理 竣 工 驗(yàn) 收 接 管 驗(yàn) 收 集中 入住 物業(yè)管理產(chǎn)品線物業(yè)管理產(chǎn)品線 房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品線房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品線 物業(yè)的前期介入物業(yè)的前期介入 為提供令客戶滿意的產(chǎn)品,規(guī)避和減少項(xiàng)目缺陷,在項(xiàng)目的規(guī) 劃設(shè)計(jì)、施工建設(shè)和營銷策劃階段,物業(yè)公司將提前介入,站在業(yè) 主使用的角度,從管理需求和使用合理性、管理成本、可發(fā)展性 (更新、改造、升級(jí))等方面,提出建設(shè)性意見。 換位思考 業(yè)戶被盜業(yè)戶被盜 物業(yè)費(fèi) 定價(jià)因素 物業(yè) 企業(yè) 資質(zhì) 酬金制、 包干制 修改公約 公共收益分配 物業(yè)介入時(shí)機(jī) 物業(yè)服務(wù) 范圍 謝謝大家!謝謝大家!
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