97亚洲狠狠色综合久久久久,天美影视,国精产品w灬源码16

武漢某物業(yè)管理公司管理類人員考核獎(jiǎng)金分配方案（2頁）.doc

下載文檔

考核方案

上傳人：大寶編號：32005 2021-01-15 2頁 23KB

舉報(bào) 版權(quán)申述

該文檔所屬資源包： 武漢某物業(yè)公司管理工作手冊體系文件全套資料合集

打包下載資源包

文檔加載中……請稍候！
如果長時(shí)間未打開，您也可以點(diǎn)擊刷新試試。

下載文檔到電腦，查找使用更方便

10 金幣

下載文檔	加入VIP，免費(fèi)下載

還剩頁未讀，繼續(xù)閱讀

/ 2

下載文檔

1、一、考核獎(jiǎng)金基數(shù)額度確定：1、其他Y類職員：900元/季/人*工作難易程度調(diào)控系數(shù)2、 WB類職員：每加（減）1分，加（減）5元3、未轉(zhuǎn)正職員不發(fā)放考核獎(jiǎng)金，試用期內(nèi)每月平均等級為1.0以上方可轉(zhuǎn)正；平均等級為0.6-0.9之間，試用期滿不予調(diào)整薪金；平均等級低于0.6，試用不合格，即時(shí)解除勞動合同。4、工作難易程度調(diào)控系數(shù)每半年由總經(jīng)理及人力資源部直接確定，調(diào)控范圍：對應(yīng)1、2、3項(xiàng)目：0.85-1.15對應(yīng)4、5項(xiàng)目： 0.85-1.15其它人員： 0.85-1.15二、考核分值對應(yīng)表：評分標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)分值Y類考核等級WB類分?jǐn)?shù)公司內(nèi)參考比例工作目標(biāo)完成出色，超過領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期，在部門內(nèi)獲得2、最杰出業(yè)績，能夠主動配合、協(xié)助部門內(nèi)外同事開展工作，并能對部門及公司工作改進(jìn)提出有效建議。X9.31.330分2%9.2X9.31.220分3%能夠獨(dú)立完成既定工作目標(biāo)，達(dá)到預(yù)期要求，能夠按照領(lǐng)導(dǎo)要求配合部門內(nèi)外同事開展工作。9.0X9.21.110分25%基本能完成工作任務(wù)，工作中需要領(lǐng)導(dǎo)督促。工作效果一般，但尚能被接受。8.0X9.01.00分50%工作熱情度不夠，不能按時(shí)完成指定工作，工作完成率低于70%，需領(lǐng)導(dǎo)不斷督促，工作效果較差，及需提高。7.5X8.00.5-0.9-18分-10分15%5X7.50.3-22分3%其它情況：通過領(lǐng)導(dǎo)的幫助仍不能達(dá)到最基本的工作要求。X50-26分2%三、考核獎(jiǎng)金計(jì)算公式：Y類職員當(dāng)季考核獎(jiǎng)金=考核獎(jiǎng)金基數(shù)*工作難易程度調(diào)控系數(shù)*考核等級WB類職員當(dāng)季考核獎(jiǎng)金=考核對應(yīng)分?jǐn)?shù)*5元四、年度考核規(guī)定：1、年度考核等極達(dá)到“1.3”，下年度上調(diào)一級工資或至少5%；2、年度考核等極達(dá)到“0.3”，下年度下調(diào)一級工資或至少5%；3、年度考核等級為“0”，降職或解除勞動關(guān)系。

工廠車間績效考核獎(jiǎng)金分配管理崗位職責(zé)制度手冊（共27套打包）工廠車間績效考核獎(jiǎng)金分配管理崗位職責(zé)制度手冊（共27套打包）

下載