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1、月度工作質(zhì)量百分考核制辦法1、 目的：為保證工作質(zhì)量，提高工作效率，以盡可能量化的手段客觀評介每個組織和個人階段性工作的績效，使考核工作科學、公平，起到獎勤罰惰的效果，特制定本辦法。 2、 適用范圍：祥隆物業(yè)公司所轄全體工作人員、服務(wù)分包商及其他組織（下簡稱為“被考核人”）； 3、 計分規(guī)則及程序： 3.1、 辦法所稱月度指每月首日至末日的時間段； 3.2、 管理處設(shè)定每個被考核人在該時段的原始起點分為100分。當被考核人有各百分考核細則所規(guī)定的行為或現(xiàn)象時，給（處）以相應(yīng)的加分或扣分； 3.3、 被考核人為個人的，百分考核制的最小計算單位為0.5分；被考核人為服務(wù)分包商及其他組織的，百分考核2、制的最小計算單位為0.1分。 3.4、 實施考核的人員范圍及相應(yīng)的權(quán)限規(guī)定為： 3.4.1、 被考核人為個人的，因一個項目一次被扣2分以下的，可以由領(lǐng)班及其以上職級人員直接決定；當領(lǐng)班認為需處以2分以上扣分的，憑被考核人承認的書面事實或其他書面證明報主管決定。領(lǐng)班對同一位被考核人月度的累計扣分超過5分后再實施的扣分，應(yīng)報主管批準； 3.4.2、 被考核人為個人的，因一個項目一次被扣5分以下的，可以由主管及其以上職級管理人員直接決定；當主管認為需處以5分以上扣分的，憑被考核人承認的書面事實或其他書面證明報管理處經(jīng)理決定。主管對同一位被考核人月度的累計扣分（包括按3.4.1規(guī)定批準領(lǐng)班報請的扣分）3、超過10分后再實施的扣分，應(yīng)報管理處經(jīng)理批準； 3.4.3、 被考核人為服務(wù)分包商及其他組織的，因一個項目一次被扣2分以下的，可以由主管及其以上職級管理人員直接決定；當主管認為需處以2分以上扣分的，憑被考核人承認的書面事實或其他書面證明報管理處經(jīng)理決定。主管對被考核人月度的累計扣分超過6分后再實施的因一個項目一次被扣0.5分以上的扣分，應(yīng)報管理處經(jīng)理批準； 3.4.4、 各管理人員只對本人管轄范圍內(nèi)的人員考核，但在值班、職務(wù)代理、緊急情況時且被考核人的上級管理人員無法直接考核時除外； 3.4.5、 由于跨級（例如管理處經(jīng)理直接對領(lǐng)班及領(lǐng)班以下人員、主管直接對領(lǐng)班下屬人員）考核而發(fā)生對被考核人扣4、分的，被跨過的被考核人上級各管理人員亦應(yīng)承擔相當于被考核人扣分50的扣分。 3.4.6、 公司層管理人員對本管理處及工作人員的考核，從公司之規(guī)定。 3.5、 考核人發(fā)現(xiàn)被考核人有考核細則規(guī)定的不合格項時，及時向被考核人指出不合格事實和相應(yīng)合格的標準。 3.6.1、 決定處以2分以下的扣分的，告知扣分情況，并在有關(guān)記錄材料上記載，要求被考核人簽字確認。當被考核人提出扣分依據(jù)的，考核人有義務(wù)說明扣分依據(jù)； 3.6.2、 決定處以2分以上的扣分的，在有關(guān)記錄材料上記載不合格項事實，要求被考核人簽字確認。 3.6.3、 任何依據(jù)本辦法作出的扣分決定，必須于不合格項發(fā)生后次日起的3個工作日內(nèi)作出決定并通5、知被考核人簽字確認。被考核人不予配合的，由2名以上工作人員見證并簽字確認，視為通知完畢。通知逾期的，不再處理或原有處理失效；由瀆職人員代為承擔相應(yīng)扣分。 3.7、 被考核人對扣分決定不服的，可以在接到處理決定次日起的2個工作日內(nèi)向管理處經(jīng)理申訴，管理處經(jīng)理應(yīng)對申訴意見作出回復(fù)。申訴期間不停止扣分決定的生效。 3.8、 當月的考核結(jié)果由各主管于次月的前2個工作日內(nèi)報管理處經(jīng)理確認，管理處經(jīng)理應(yīng)于接到報告后的2個工作日內(nèi)予以書面確認，各主管應(yīng)將書面確認及時轉(zhuǎn)告被考核人簽字確認；對主管人員的考核由管理處經(jīng)理實施，并于次月的前2個工作日內(nèi)告知各被考核人并書面確認。 3.9、 按考核細則規(guī)定可以加分的，6、應(yīng)由主管制作書面情況說明報管理處經(jīng)理決定。5分之內(nèi)的加分由管理處經(jīng)理決定，5分以上的加分由管理處經(jīng)理報公司分管領(lǐng)導(dǎo)決定。 4、 考核與收入 4.1、原定收入 4.1.1、在本辦法范圍內(nèi)，被考核人為個人的，其月度應(yīng)得收入（含補貼）扣除法定稅金、個人承擔的福利統(tǒng)籌及其他費用后的所得稱為原定收入。 4.1.2、在本辦法范圍內(nèi)，被考核人為分包商及其他組織的，其月度的合同標的金額稱為原定收入。 4.2、考核與收入 4.2.1、設(shè)定96分為基準分。當月度考核分為96分，被考核人的原定收入全額支付；當月考核分為96分以上的，每增加1分，給予被考核人相當于其原定收入的2的獎勵；獎勵金額來源于其他被扣分導(dǎo)致的扣7、款； 4.2.2、當月度考核分為90分以上但不滿96分的，以96分計，每不足1分，扣除相當于被考核人原定收入的1； 4.2.3、當月考核分為85分以上但不滿90分的，以90分計，每不足1分，扣除相當于被考核人原定收入的1.2； 4.2.4、當月考核分為80分以上但不滿85分的，以85分計，每不足1分，扣除相當于被考核人原定收入的1.5； 4.2.5、當月考核分為75分以上但不滿80分的，以80分計，每不足1分，扣除相當于被考核人原定收入的2； 4.2.6、當月考核分低于75分時，被考核人為個人的，按其原定收入的50發(fā)給（但不得低于法定最低保障工資），同時視被考核人表現(xiàn)嚴重不良而予以辭退；被考核8、人為服務(wù)分包商及其他組織的，以75分計，每不足1分，扣除相當于被考核人原定收入的2，同時視為被考核人違約而終止雙方合同。 4.2.5、本辦法所用的“以上、為”包括本數(shù)、“以下、不滿”不包括本數(shù)； 4.2.6、上述各階段分別計算后合并而成的總數(shù)為其實得收入。 案例一、 某安保原定收入為900元（含補貼），其當月考核分別分為99、94、89分，則其最終實得收入為： 99分：900+（99-96）2900954元 94分：900（9694）1900882元 96分以下的每1扣分的代價是9元 89分：900（9690）1900（9089）1.2900835.2元 96分以下的每1扣分的代價是9.3元 9、案例二、 某管理人員原定收入為1800元（含補貼），其當月考核分別分為99、94、89分，則其最終實得收入為： 99分：1800+（99-96）218001908元 94分：1800（9694）118001764元 每1扣分的代價是18元 89分：1800（9690）11800（9089）1.218001670.4元 96分以下的每1扣分的代價是18.6元 案例三、某服務(wù)分包商的月度合同標的金額為人民幣12000元，其當月考核分分別為96.7、92.5、88.2分，則其所得為： 96.7分： 12000（10096.7）11200011604元 每0.1扣分的代價是12元 92.5分：12000（10095）112000（9592.5）1.21200011040元 每0.1扣分的代價是12.8元 88.2分：12000（10095）112000（9590）1.212000（9088.2）1.51200010356元 每0.1扣分的代價是13.94元 說明：1、同樣的不合格項，不同收入水平的人員承擔不同的扣款金額；職級和收入與責任風險相對應(yīng)； 2、月度考核分數(shù)與收入的掛鉤并非是水平關(guān)系，而是階梯式的，扣分越少，相對應(yīng)的扣款比例越輕；反之則加重。體現(xiàn)偶然與必然、教育與懲戒的關(guān)系。