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1、目錄第一章總論.21.1 項目單位概況.21.2 項目建設規模與產品方案.31.3 項目投資情況.51.4 主要經濟效益.51.5 社會效益.51.6 項目生產工藝流程.51.7 生產設備.6項目主要設備清單.6第二章項目建設的背景.8一、產品開發和產品創新能力低，設計力量薄弱.8二、低檔產品過度競爭，企業經濟效益下滑.8三、上、下游行業銜接不夠.9四、印染行業以中小企業為主，受到各種因素的制約.9第三章市場需求及預測.143.1 我國紡織工業的發展形勢.143.2 我國紡織工業的進出口狀況.17第四章建設內容與規模.234.1 功能定位.234.2 建設內定.234.3 產品方案.23第五章2、建設地址及建設條件.245.1 建設地址.245.2 建設條件.24第六章環境保護、消防、節能及安全.286.1 環境保護.286.2 消防.306.3 節能.316.4 安全衛生.32第七章 招投標方案.347.1概述.347.2招標組織形式.347.3招標方式.34招標基本情況表.35第八章組織機構與勞動定員.368.1 組織機構.368.2 勞動定員.36第九章項目實施進度.379.1項目實施計劃.379.2項目實施進度安排.37第十章投資估算及資金籌措.3810.1 工程概況.3810.2 編制依據.3810.3 建設項目其它費用.3910.4 工程投資及費用構成分析.3910.5 本3、項目資金來源包括：.39第十一章第十一章經濟效益測算經濟效益測算. 4011.1基礎數據.4011.2成本估算.4110.3財務盈利能力分析.42第一章第一章總總論論1.11.1 項目單位概況項目單位概況1.1.1 項目名稱銅陵華源麻業有限公司印染生產線項目1.1.2 建設單位基本情況銅陵華源麻業有限公司是中國華潤集團下屬上海華源家紡（集團）有限公司的控股子公司，公司成立以來，在各級政府和銀行以及上海華源家紡（集團）有限公司的直接領導與支持下，經過全體員工共同努力，近幾年來，企業取得了快速發展。特別是國債技改項目的實施，使企業的競爭力得到了很大提高。公司 2006 年初實施了改制， 目前員工的國企身份已經全部置換，過去國營體制下的一些包祔已經放下，在改制的同時，企業對經營機制進行了徹底的轉換，改制和改革使企業煥發出蓬勃的生機。公司產品 90%以上供出口，直接和間接出口額達到 5000 萬美