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1、前言第一部分：市場篇一、棲霞市經(jīng)濟發(fā)展狀況二、棲霞市房地產(chǎn)發(fā)展情況三、市場總結(jié)第二部分：產(chǎn)品篇一、項目基本情況二、項目SWOT分析三、項目綜合評價及項目發(fā)展策略第三部分：定位篇一、客戶定位二、產(chǎn)品定位第四部分：評估篇一、財務(wù)成本測算二、評估建議結(jié)語前言 平等的對局中各自利用對方的策略變換自己的對抗策略，達到取勝目標。 博弈論 任何一個產(chǎn)品的出世，都意味著一場博弈的開始。市場如同戰(zhàn)場，而我們的謀略即是決勝的武器。棲霞項目的誕生，意味著東亞投資集團進駐棲霞市地產(chǎn)的關(guān)鍵一戰(zhàn)。古有六韜三略，于博弈中取勝，而今我們要在市場競爭中占據(jù)一席之位，就必須以專業(yè)的眼光，從戰(zhàn)略的高度來審視和判斷整個項目產(chǎn)品，其最2、核心的問題就是產(chǎn)品形態(tài)和價值實現(xiàn)。 因此我們須著眼全局，著手細節(jié)，給予項目產(chǎn)品一個清晰的認知和一個詳盡的規(guī)劃。并借助東亞投資集團的企業(yè)實力和品牌優(yōu)勢，致力打造具有“前瞻性” 有著具體載體和想象空間的產(chǎn)品。第一部分：市場篇面積： 棲霞市總面積2016平方千米；人口：全市總?cè)丝?4.23萬人，其中非農(nóng)業(yè)人口11.42萬人；行政區(qū)劃：轄3個街道：莊園街道、翠屏街道、松山街道；12個鎮(zhèn)：西城鎮(zhèn)、蘇家店鎮(zhèn)、寺口鎮(zhèn)、官道鎮(zhèn)、觀里鎮(zhèn)、楊 礎(chǔ)鎮(zhèn)、蛇窩泊鎮(zhèn)、桃村鎮(zhèn)、唐家泊鎮(zhèn)、亭口鎮(zhèn)、廟后鎮(zhèn)、臧家莊鎮(zhèn)；1個經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)；棲霞有“蘋果之都”的稱號。一、棲霞總體經(jīng)濟發(fā)展狀況1、棲霞概況交通棲霞市距離煙臺近在咫尺，車3、程只需30分鐘；公路：同三高速是全國的一條大縱線。北起黑龍江省佳木斯的同江市，南至海南省的三亞市，是沿中國的海岸線修筑的高速公路；航空：萊山國際機場已開通多個國家的國際航班和國內(nèi)20多個大中型城市的航班； 水路：借助于煙臺可與全世界100多個國家港口貨運聯(lián)網(wǎng)；（1）GDP經(jīng)濟總量2、經(jīng)濟發(fā)展背景2006年-2009年棲霞的經(jīng)濟持續(xù)增長，且增長幅度在13%-16%之間，高于全國平均的增長幅度；數(shù)據(jù)來源于棲霞市統(tǒng)計局 （2）固定資產(chǎn)投資20062009年，棲霞市的固定資產(chǎn)投資穩(wěn)步增長，平均增長幅度在25%左右，高于煙臺市全市整體經(jīng)濟的增長幅度。數(shù)據(jù)來源于棲霞市統(tǒng)計局 （3）產(chǎn)業(yè)構(gòu)成棲霞市是一個農(nóng)業(yè)城市，盡管農(nóng)業(yè)的比重在逐年下降，但仍然占據(jù)25%以上；第二產(chǎn)業(yè)始終占經(jīng)濟的主導地位，棲霞目前處于工業(yè)化初期向中期的發(fā)展階段，是工業(yè)加速發(fā)展的階段；第三產(chǎn)業(yè)也在逐年增長，反映了棲霞市旅游、房地產(chǎn)等為代表