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1、深圳市萬(wàn)科物業(yè)管理有限公司職員（工）季度考核評(píng)分表編號(hào)：VKWY6.2-Z01-03-F2 版本：BcC/2 30 表格生效期：200345年912月81日 序號(hào)：部門(mén)： 崗位 姓名： 考核時(shí)間： （季度）第一部分 季度工作目標(biāo)評(píng)定（根據(jù)職員工工作目標(biāo)完成情況評(píng)定等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，在單項(xiàng)評(píng)定的適當(dāng)欄目中劃“”）由被考核職員工本人先行在處填寫(xiě)；雙方討論確定后由職員工直接上司在處填寫(xiě)上季度權(quán)重 上季度權(quán)重 單項(xiàng)評(píng)定工作難度主要的工作責(zé)任和預(yù)期目標(biāo)工作目標(biāo)達(dá)成情況15554443332221112555444333222111355544433322211145554443332221115555444332、3222111100%第二部分：下季度職員工主要工作責(zé)任和預(yù)期目標(biāo)（由被考核職員工本人先行在處填寫(xiě)；雙方在面談過(guò)程中確認(rèn)。）下季度主要工作責(zé)任和預(yù)期目標(biāo)權(quán)重100深圳市萬(wàn)科物業(yè)管理有限公司職員（工）季度考核評(píng)分表（附頁(yè)）編號(hào)：VKWY6.2-Z01-03-F2 版本：B/2 3C/0 表格生效期：200320045年912月81日 序號(hào)：第三部分 季度行為目標(biāo)評(píng)定（基于對(duì)職員工日常工作狀態(tài)的觀察，把其對(duì)公司價(jià)值觀的認(rèn)可和體驗(yàn)程度評(píng)定為五個(gè)等級(jí)，請(qǐng)?jiān)趩雾?xiàng)評(píng)定的合適欄目中劃“”； 由上司填寫(xiě)后再與職員工討論。）序號(hào)要素理 想 狀 態(tài)單項(xiàng)評(píng)定543211服務(wù)意識(shí)善于及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)外部顧客的需要迅速響應(yīng)顧3、客需求，不拖沓，重視效率。服務(wù)有始有終，服務(wù)品質(zhì)均勻2敬業(yè)精神不畏困難、持續(xù)認(rèn)真的做好本職工作充滿(mǎn)責(zé)任感、積極進(jìn)取刻苦鉆研業(yè)務(wù)3品質(zhì)意識(shí)關(guān)注細(xì)節(jié)，追求完美對(duì)待工作精益求精4團(tuán)隊(duì)精神與別人共事時(shí)能相互尊重、和睦相處注意保持與業(yè)務(wù)相關(guān)各方面的經(jīng)常性聯(lián)系善于全面考慮問(wèn)題做好本職工作的基礎(chǔ)上，幫助他人搞好工作5創(chuàng)新意識(shí)能夠結(jié)合本職工作，提出建設(shè)性的改進(jìn)建議能夠針對(duì)本職外的其他業(yè)務(wù)提出意見(jiàn)或建議6執(zhí) 行 力善于理解任務(wù)，設(shè)定目標(biāo)，按照輕、重、緩、急列出作業(yè)計(jì)劃表善于分工和借助外力，協(xié)調(diào)各方關(guān)系行動(dòng)迅速有力，勤于跟蹤推動(dòng)，確保目標(biāo)達(dá)到、計(jì)劃落實(shí)，具有將工作貫徹到底的決心和意志第四部分 季度工作總體評(píng)定（基于對(duì)職員工工作目標(biāo)的完成情況、日常工作表現(xiàn)，請(qǐng)考評(píng)人對(duì)該職員工的工作進(jìn)行總體的評(píng)定；對(duì)該職員的發(fā)展?jié)摿Α⑿韪倪M(jìn)的方面進(jìn)行描述，雙方討論確定后由上司填寫(xiě)。） 被考核人： 部門(mén)經(jīng)理/主任負(fù)責(zé)人: 日期: