辦公樓暖氣維修改造工程施工組織設計方案(75頁).pdf
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上傳人:偷****
編號:324719
2022-03-25
75頁
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1、第一章編 制 依 據1:設計圖紙2: 3:4:5: 6:7: 8:招標文件9:國際圖第二章工 程 概 況工程名稱:建設地點:工作內容:辦公樓暖氣維修改造計劃工期: 15 日歷天工程質量:合格第三章編制施工組織設計的指導思想1、要采用先進的科學技術成果, 采取有效的組織措施 , 創出優質的質量 , 完成此工程 , 為小區建設做出應有的貢獻。2、通過這一工程的施工 , 要達到以下的目的 : (1)學習先進的施工管理經驗, 為施工服務。(2)通過施工實踐,鍛煉培養出一支高水平管理隊伍和施工隊伍,總結提高施工經驗,熟悉新結構、新工藝、新技術、新材料的施工過程,為今后的建筑施工樹立樣板。在編制本施工組織2、設計時, 要充分理解設計單位的施工意圖,深入學習監理工程師的技術說明,發揮自身的優越性, 克服自身的局限性,這是順利達到優質質量目標的關鍵所在。第四章項目組織機構圖項目經理工長水暖質檢員水暖技術員安 全 員材 料 員各分部分項作業層班組1、為保證公司承諾各目標的實現,針對本項目公司擬派駐項目經理、技術負責人都具有豐富的施工經驗,其所施工項目質量均一次性驗收合格, 安全方面從未發生過安全事故且多次受到各方表揚,業績見附表。擬建項目部設:工程技術部、質檢部、安全部、材料部、計劃部、綜合部等六部及作業隊。在管理上嚴格依據ISO9001-2000 質量保證體系運行。組織結構框圖見附圖2、項目部主要人員3、崗位職責分配(1) 項目經理受法人代表委托, 代表其履行工程總承包合同, 完成其下達的各項任務和指標,全面負責項目的各項管理工作。貫徹實施質量方針和質量目標, 對所負責的工程項目施工過程中的工程質量負全面領導責任。 履行工程承包合同, 根據有關規定組織進行有關經濟合同和協議的簽定及招投標工作。負責主持對工程進行質量策劃,制定工程項目質量目標責任制,對工程進度、工程質量狀況及質量體系文件的執行情況進行監督檢查,組織做好糾正和預防措施的實施工作。負責分供方、分包商的選擇工作,代表單位簽定物資采購合同、工程分包合同和勞務分包合同。負責加強內外協調, 保證工程施工中的資源供給, 合理組織施工力量,保證工程質量和工期,滿足合同要求,處理好合同變更。制定戰略性實施計劃, 確保項目關鍵目標, 對完成單位下達的生產任務、創優計劃、利潤指標和安全指標負責。完善內部基礎管理,指導下級工作,分配合理,獎優罰劣。