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便利店可行性研究報告.ppt（56頁）

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店鋪可研

上傳人：故事編號：325034 2022-03-25 56頁 659.50KB

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1、LOGO便利店可行性分析目標篇目標篇v 在目前大賣場競爭激烈、相對飽合的前提下，社區及便利市場相對還未全面在目前大賣場競爭激烈、相對飽合的前提下，社區及便利市場相對還未全面啟動，因此搶占市場顯得尤為重要，必須搶在一線零售商開始布點前盡可能啟動，因此搶占市場顯得尤為重要，必須搶在一線零售商開始布點前盡可能的拿到最佳位置，并且獲取性價比較佳的店址。的拿到最佳位置，并且獲取性價比較佳的店址。v 我們的目標：第一年開出我們的目標：第一年開出5-10家門店，確保每家門店都能夠盈利，且單店家門店，確保每家門店都能夠盈利，且單店毛利不低于毛利不低于20個點。個點。v 第二年將成為快速成長期，在穩定現有門店效2、益的前提下，應加大開店力度，第二年將成為快速成長期，在穩定現有門店效益的前提下，應加大開店力度，力爭能開出力爭能開出20至至30家門店，為加盟和兼并一些實力相對較弱的私人店鋪或家門店，為加盟和兼并一些實力相對較弱的私人店鋪或夫妻店做好前期準備，基礎工作包括門店宣傳、完善加盟條件和初步建立一夫妻店做好前期準備，基礎工作包括門店宣傳、完善加盟條件和初步建立一定的配送體系等。定的配送體系等。v 第三年，在以上目標達成的基礎上，加大直營店的投入和加店快速度，同時第三年，在以上目標達成的基礎上，加大直營店的投入和加店快速度，同時進一步擴大門店加盟的速度，在解決物流配送的前提下，將門店數擴充至進一步擴大門3、店加盟的速度，在解決物流配送的前提下，將門店數擴充至50-100家，實現規模采購的進價優勢和終端資源效益。家，實現規模采購的進價優勢和終端資源效益。v 我們在三年至五年的目標：完成以中山為基點，向周邊城市以及珠三角地區我們在三年至五年的目標：完成以中山為基點，向周邊城市以及珠三角地區輻射，擴大影響力，將門店數定在輻射，擴大影響力，將門店數定在200家以上，發展遍布中山、江門、清遠、家以上，發展遍布中山、江門、清遠、佛山等具有潛力的城區和鄉鎮。佛山等具有潛力的城區和鄉鎮。v 五年至十年的目標：在門店數達到一定階段后，可以像眾多競爭對手一樣，五年至十年的目標：在門店數達到一定階段后，可以像眾多競爭對手一樣，吸引風投和私募基金，通過吸納更多的資金實現最終的中小板上市或香港吸引風投和私募基金，通過吸納更多的資金實現最終的中小板上市或香港H股上市，以達到公司規模實質性的飛躍。股上市，以達到公司規模實

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