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1、施工組織設計施工組織設計目錄第一章、施工總體進度計劃及保障措施第二章、施工方案與技術措施第三章、質量保證措施和創優計劃第四章、安全措施管理體系與措施第五章、現場文明施工、消防、環保以及保衛方案第六章、冬、雨季施工方案第七章、緊急情況的處理措施、預案以及抵抗風險的措施第八章、成品保護和工程保修工作的管理措施和承諾第九章、施工現場總平面布置第十章、主要施工機械設備情況第十一章、勞動力安排計劃第十二章、原材料進場計劃附表一擬投入本工程的主要施工設備表附表二擬配備本工程的試驗和檢測儀器設備表附表三勞動力計劃表附表四計劃開、竣工日期和施工進度橫道圖附表五施工平面布置圖附表六臨時用地表第一章、施工總體進度2、計劃及保障措施第一章、施工總體進度計劃及保障措施1 施工進度計劃編制的原則及總體思路依據施工組織與策劃，對計劃進行分解，確保我公司對業主承諾的各項管理目標的實現。結合本工程概況、現場環境、施工方法、資源配置以及我公司施工類似工程總結的經驗，確定本工程進度計劃。2 工期目標本工程工期目標：計劃開工日期：2016 年 1 月 8 日，計劃竣工日期：2017年 1 月 7 日,共計 365 日歷天。3 進度計劃保證措施施工進度控制的保障措施主要包括：施工組織與進度的責任分配，進度計劃的貫徹、交底與培訓、現場調度工作、集中優勢資源抓關鍵工作、加強對專項承包的管理、采用先進的工藝與方法、物資資源的供應保3、證和抗風險能力等方面：3.1 施工組織與進度的責任保障a、建立完善的管理組織機構是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，公正工程進度的關鍵一環。 完善的管理組織包括工期控制組織及后和計劃控制體系。工期控制組織機構以項目經理為主要責任人，項目有關部室負責人組成。本項目的計劃體系將以計劃為主線，并由此派生出涉及進度計劃，承包商、供貨商招標計劃和進場計劃、技術保障計劃、物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障等一系列計劃，并根據實際情況，適時進行調整、糾偏，時進度計劃管理形成層次分明、深入全面、動態跟蹤、行之有效、貫徹始終的制度。b.組織保障的管理施工進度的控制假話能否完成，與項目經理部有很大的關系，在本次工程施工管理中，公司擬派的項目經理，項目總工程師，現場經理，施工現場指揮等管理人員，由具有完善的知識體系，豐富的施工現場經驗，良好的個人素質的人員組成。 并派有豐富經驗的專業工