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1、1.0 目的通過(guò)對(duì)物業(yè)項(xiàng)目投標(biāo)過(guò)程進(jìn)行合理策劃和有效控制，獲得物業(yè)管理權(quán)。并從投標(biāo)工作中不斷地汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以求在下次投標(biāo)過(guò)程中取長(zhǎng)補(bǔ)短。2.0 范圍適用于本公司的所有物業(yè)項(xiàng)目的投標(biāo)工作。3.0職責(zé)3.1拓展部負(fù)責(zé)物業(yè)市場(chǎng)信息的收集、物業(yè)市場(chǎng)開發(fā)、跟蹤和分析3.2公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或其授權(quán)人負(fù)責(zé)組織物業(yè)項(xiàng)目評(píng)審并作出投標(biāo)決策、組織成立投標(biāo)小組、審批投標(biāo)書，并組織成立項(xiàng)目籌建小組；3.3投標(biāo)小組負(fù)責(zé)組織開展投標(biāo)的各項(xiàng)工作（包括編制和遞交投標(biāo)書）4.0內(nèi)容4.1投標(biāo)前市場(chǎng)信息的收集與分析決策 1）拓展部負(fù)責(zé)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查并將所獲信息、資料整理存檔； 2）拓展部從整理的市場(chǎng)信息中，結(jié)合本公司情況，分析并挑選2、可行的欲投標(biāo)項(xiàng)目，形成物業(yè)項(xiàng)目分析報(bào)告報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審。 4. 2投標(biāo)的準(zhǔn)備工作 1）公司領(lǐng)導(dǎo)組織項(xiàng)目評(píng)審，經(jīng)評(píng)審確定可承接的項(xiàng)目，總經(jīng)理發(fā)布投標(biāo)指令并組織成立投標(biāo)小組，任命投標(biāo)小組組長(zhǎng)。 2）投標(biāo)小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)：制定投標(biāo)工作計(jì)劃，組織實(shí)地考察并參加標(biāo)前會(huì)議；根據(jù)招標(biāo)單位要求制定投標(biāo)方案及策略,上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批；分配投標(biāo)小組各成員的工作任務(wù)；組織編寫投標(biāo)資料。 3）編寫投標(biāo)資料a）根據(jù)已獲批準(zhǔn)的投標(biāo)方案的要求，小組成員編寫投標(biāo)書，準(zhǔn)備相關(guān)投標(biāo)資料并匯總，整理后上報(bào)公司審批；b） 投標(biāo)材料經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由投標(biāo)小組密封保存。 4.3投標(biāo) 投標(biāo)小組應(yīng)按招標(biāo)文件要求的時(shí)間、地點(diǎn)和方式及時(shí)將投標(biāo)書提交招標(biāo)方。 4.4答辯 4.4.1投標(biāo)小組負(fù)責(zé)投標(biāo)答辯的準(zhǔn)備工作。 4.4.2 公司領(lǐng)導(dǎo)指定答辯人，并由所指定的答辯人負(fù)責(zé)投標(biāo)的答辯工作。 4.5中標(biāo)1） 公司中標(biāo)后，由拓展部負(fù)責(zé)與招標(biāo)單位進(jìn)行溝通，就物業(yè)委托項(xiàng)目的各項(xiàng)事宜取得共識(shí)后，擬制物業(yè)管理委托合同或物業(yè)管理顧問(wèn)委托合同，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審，形成合同評(píng)審記錄。2） 與招標(biāo)單位簽約后，公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)成立項(xiàng)目籌建組。項(xiàng)目籌建組負(fù)責(zé)：物色專業(yè)人員對(duì)項(xiàng)目作前期介入；組織接管驗(yàn)收及接管驗(yàn)收后的相關(guān)工作。4.6 投標(biāo)后某項(xiàng)投標(biāo)工作結(jié)束后，公司應(yīng)組織投標(biāo)小組召開會(huì)議總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),以求在未來(lái)的投標(biāo)工作中不斷改進(jìn)。5.0相關(guān)記錄合同評(píng)審記錄