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1、徐州【G、H、I 地塊】商業項目建議書1.市場初步定位2.業態定位建議3.物業打造建議4.招商及商業運營管理建議目目錄錄目 錄本項目商業定位思考本項目商業定位思考考慮到寶盛集團在徐州的項目開發計劃，在預將其周邊多個地塊取得并開發的背景下，我們在對 G、H、I 三個地塊的商業定位進行思考時一定要從整體來進行綜合考慮，這才是為本項目進行商業定位的正確思路。項目總體發展戰略獨特的商業理念帶動整體立足長遠，持續發展形成強大的品牌效應本項目總體發展戰略思考把創新的商業理念作為立勢之先，讓理念和產品成為品牌的代表。G、H、I 三個地塊以淮海西路為軸線東西貫穿，因此，建議將商業沿淮海西路沿線布局，打造獨特鮮2、明的亮點商業，從而帶動整個項目的發展。本項目總體發展戰略思考品牌先行也是擴張新項目、搶占市場的一個制勝之道，對于房地產這類高投入，大產出，高風險特點來說，只有品牌先行是最好的規避風險之手法。尤其是進行大規模開發、或者發展時間相對長久的開發商，企業擁有高知名度的品牌，能夠降低開發項目的許多成本，最主要能降低開發項目的推廣成本，有利于項目的銷售及長期發展。因此，我們希望開發商通過對 G、H、I 地塊的先行開發，為項目樹立鮮明獨特的品牌特性，使本項目在同類競爭對手中脫穎而出，形成強而有力的品牌訴求。本項目總體發展戰略思考項目及品牌美譽度的提升離不開準確的市場定位以及對品質與服務高標準追求的結果。寶盛3、在本項目的開發策略方面一定要立足于企業發展戰略的長遠目標，慎重選擇，只有選擇了恰當的開發路線，才能立足長遠，立足品牌，立足持續發展。就本項目的宗地屬性而言，較適合打造以住宅為主、商業為亮點的高品質國際社區。本項目 G、H、I 作為眾多地塊開發戰略中的第一炮，打造高端產品形象，最能夠打響寶盛在徐州城市中的高端品牌形象，為后續地塊的開發奠定堅實的基礎。本項目總體發展戰略思考本項目總體發展戰略思考G、H、I 地塊平面布局高尚居住區高尚居住區高尚居住區辦公/SOHO辦公/SOHO幼兒園地下商業連接公寓商業商業商業GHIG、H、I地塊總建筑面積：284210 G、H、I 地塊平面布局商業5500GHI商業暫定35240地下商業連接商業7570G、H、I地塊商業總建筑面積：48310 G、H、I 地塊基礎經濟指標（H地塊可調整）G、H、I 地塊基礎經濟指標住宅區大型中央景觀幼兒園會所商業開發方向中型宜