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1、“新新新新亞亞亞亞洲洲洲洲體體體體育育育育城城城城”市市市市場場場場運運運運營營營營可可可可行行行行性性性性研研研研究究究究報報報報告告告告 Page 2 免責聲明免責聲明免責聲明免責聲明 2007 2007 2007 2007 國際管理集團國際管理集團國際管理集團國際管理集團（英英英英）保留一切權利保留一切權利保留一切權利保留一切權利 本文件所有及每個部分的著作權都屬于 IMG（下稱所有人）。未經所有人事先書面同意，不得向任何人或媒體以任何方式或形式使用、出售、轉讓、復制或再版其全部或部分內容。 本文件（下稱“材料”）所含所有信息在印刷之時應該是精確無誤，但不表明或保證（以表述或暗示形式）其2、精確性、完整性和正確性。凡因以任何目的使用或引用該材料所引起的所有直接、間接或造成相應的任何損失，作者和出版者一概不負責任。 此文件所附盈利模式均基于目前可獲得的最佳金融信息。其中有許多相關假定，例如資金籌集、金融條款、通貨膨脹、股東退出計劃等等。 這個模式為新亞洲體育城提供了一個框架。在就此項目做出決定前，可根據這個框架形成和發展更多更深入和詳細的商業項目。 Page 3 目目目目 錄錄錄錄 1.0 介紹與方法.9 1.1 IMG 的研究目標 .9 1.2 現場訪問 (星耀公司/新亞洲體育城).9 1.3 內部會議及參觀.10 1.4 輔助調查.10 1.5 基礎研究.10 1.5.1 定性3、研究.10 1.5.2 定量研究.10 1.6 新亞洲體育城的設施評估.11 2.0 總概括.13 2.1 前景.13 2.2 新亞洲體育城的目標.13 2.3 新亞洲體育城的體育運動.13 2.4 新亞洲體育城的休閑領域.13 2.5 新亞洲體育城不局限于運動設施的領域.13 2.6 新亞洲體育城的賽事策略.14 2.7 新亞洲體育城的合作伙伴結構.14 2.8 新亞洲體育城的會員結構.15 2.9 實現的目標.15 3.0 優劣勢分析.16 4.0 新亞洲體育城的目標和前景.18 4.1 新亞洲體育城的目標.18 4.2 明智 原則:.18 4.2.1 收入的可持續性.18 4.2.2 設施利用最大化.18 4.2.3 體育賽事及非體育活動的收入因素 .19 4.2.4 成為本地和當地居民的體育中心.19 4.2.5 發展一個體育學校并提供世界一流水平的指導.20 4.3 前景.20