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1、大慶數碼大廈大慶數碼大廈 A 座建筑智能化系統(tǒng)座建筑智能化系統(tǒng)弱電工程施工組織設計弱電工程施工組織設計計編制單位：計編制單位：審核：審核：編制：編制：編制日期編制日期：弱電施工組織設計弱電施工組織設計目錄目錄第一章第一章施工組織設計與實施方案綜述施工組織設計與實施方案綜述 4第二章第二章施工組織及人員安排施工組織及人員安排 7一、項目組織機構7二、施工管理網絡圖12第三章第三章工程實施步驟工程實施步驟14一、工程施工圖設計14二、施工步驟、施工方法及措施20三、設備材料進場管理42四、質量保證計劃42五、安全生產計劃43第四章第四章工程實施中幾個重點及對策工程實施中幾個重點及對策43一、工程實2、施與土建工程、裝修工程在時間進度上的配合43二、線管預埋和線槽架設要求45第五章第五章工程質量保證措施工程質量保證措施45第六章第六章施工進度安排施工進度安排46一、施工進度計劃說明46二、簡要說明47三、施工進度保證措施48第七章第七章工程實施過程中的重要管理措施工程實施過程中的重要管理措施48一、節(jié)約措施十二條49二、安全生產、文明施工措施49三、工地現場消防措施51四、工地現場成品、半成品保護措施51五、現場施工用水電措施51施工組織設計與實施方案施工組織設計與實施方案第一章第一章施工組織與實施方案綜述施工組織與實施方案綜述工程組織實施是整個項目建設成敗的關鍵，在項目開展前制訂出一個切實3、可行的方案，實現高質量的安全生產，才能向用戶提供一個符合現在需求的質量優(yōu)良系統(tǒng)，更應為未來的維護和升級提供最大便利、盡量節(jié)約資金。一、一、 項目管理項目管理在項目實施過程中，一方面需要與建設單位、各個專業(yè)施工單位進行協(xié)調，另一方面還要制定出最佳的工程進度計劃，控制進度、監(jiān)督質量、搞好安全生產。在不同工程階段下資源的配置、組織與協(xié)調、質量安全生產是我公司在項目管理中的重點：1、 人力、財力、物力資源的調配2、 設計、施工、服務環(huán)節(jié)的進度監(jiān)管3、 設計、施工、服務環(huán)節(jié)的質量監(jiān)管4、 設計、施工、服務環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管5、 對遵守法律規(guī)定的管理二、二、 商務管理商務管理取得工程合同以后， 需要及時確定選擇合格的設備材料供應廠商并且向其發(fā)出定單：合格的產品、充足的供給、及時的貨期是商務的核心。1、總包合同、商品單等文件的管理2、設備供應商的制度3、商品貨期的制定與控制三、設計管理三、設計管理工程的深化