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1、中交紅鋼城項目智能建筑工程施工方案編制人：_審核人：_審批人：_日期：_目錄第一章工程概況.331工程內(nèi)容.33第二章 工程質(zhì)量管理.331組織工作管理.332進度控制管理.443項目實施管理.444風險管理.445質(zhì)量控制管理.556項目文檔管理.55第三章系統(tǒng)安裝及施工.551樓宇對講系統(tǒng)施工方案. 552電視監(jiān)控系統(tǒng)施工方案. 773停車場管理系統(tǒng)施工方案. 10104門禁管理系統(tǒng)施工方案. 15155電子巡更系統(tǒng)施工方案. 18186背景音樂系統(tǒng)施工方案. 錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。7機房及防雷系統(tǒng)施工方案. 2121第四章安全生產(chǎn)保證措施2、. 24241安全生產(chǎn)組織管理體系及職責.24242安全防范重點.24243安全措施.25254堅持安全管理六項原則. 26265安全管理措施.2626第五章文明施工措施.2727第一章第一章工程概況工程概況1工程內(nèi)容工程內(nèi)容根據(jù)建設單位要求， 本次中交紅鋼城項目建筑智能化分部工程包括以下系統(tǒng)：1、樓宇可視對講系統(tǒng)( 含單元門禁系統(tǒng) )；2、電視監(jiān)控系統(tǒng)；3、停車場管理系統(tǒng)；4、門禁管理系統(tǒng)；5、電子巡更系統(tǒng)；6、背景音樂系統(tǒng)。第二章第二章 工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理工程管理的成功與否是實現(xiàn)時間目標與質(zhì)量目標的關鍵。另外，也只有工程管理的成功，才能充分發(fā)揮人力與物力的優(yōu)勢，同時依據(jù)多年的工程管理3、經(jīng)驗，全面計劃、組織、協(xié)調(diào)、審核，避免技術失誤、工程超支、工期延誤等問題，按照合同保質(zhì)、保量地竣工驗收。當簽訂合同后， 我司將參照國際 ISO-9001 標準管理模式展開以下管理工作：1組織工作管理組織工作管理組織工作重要的是建立強有力的管理組織機構。我司會成立專項管理組織、包括：工程組、技術組和項目辦公室，分別對項目實施、工程設計、采購、合同、成本控制、設備及物資供應及文檔等進行管理。2進度控制管理進度控制管理主要由經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理領導項目組進行進度控制，包括設計、施工進度、材料設備供應、成本控制管理及滿足各種需要的進度計劃的檢查，施工方案的制定與實施，以及設計、施工各方面計劃的協(xié)調(diào)，經(jīng)常性地對計劃進度與實際進度進行比較，并及時調(diào)整計劃等。3項目實施管理項目實施管理1、我司應擁有對項目進行中正常操作的決定權。2、我司根據(jù)項目計劃來衡量、跟蹤和評估項目的進展情況及投資狀況；3、同用戶的項