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深圳中航物業管理公司觀念的創新培訓課件資料（4頁）.pdf

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培訓課件

上傳人：大寶編號：33157 2021-01-15 4頁 233.89KB

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1、80 第七章第七章觀念的創新觀念的創新第一節第一節創新的形勢（為何強調創新）創新的形勢（為何強調創新）世界已進入了知識經濟的時代。（96 年世界經濟組織發布）知識經濟：人類智慧創造的經濟運作體系。社會已進入了創新的“蜂聚”時期。客戶需求變化迅速只有創新才能滿足體制大變革（82 年2000 年）國有集體個體經濟增長速度 8% 21% 44% 資源占用 70% 30% 創造 30% 70% 因為-效率和創新產業大調整信息產業生物工程與 PM 相關比率上升行業新能源、新材料（復合）服務體系（第三產業）創造了更多就業空間技術制造業比率下降 81 PM 與信2、息產業關系上的連接將產生更大的需求市場變化太快-并且存在不良競爭（價格、規模）轉為創新戰（速度、質量、服務）第二節第二節創新的觀念創新的觀念什么是創新？創造是一種更有效的資源組合方式，首先追求更高的效率、效益。不僅僅是激發思路和構想，重要的在于實踐。創新無大小創新就是改善 CPM 的競爭對手不是中海、萬科，而是 CPM 自身有無進取心是我們現在最大的挑戰 CPM 需要的是強烈的進取心看不見的最有價值我見到了，所以我相信已落伍我相信，所以我將看見 OK 思維模式的改變思維由收斂型向發散型轉變由絕對型向相對型轉變由靜態向動態轉變 82 第三節第三節創新的行3、動創新的行動快速的學習能力是唯一的競爭優勢真正的核心競爭力是組織中的人企業組織的成功取決于員工快速的學習，深圳一個職業經理人年讀書額不低于 50 本，每周工作超過 60 個小時，一個創業經理人年讀書額不低于 40 本，每周工作超過 70 個小時公司管理體制創新迫在眉睫承認人的自身利益可以倡導但不能要求雷鋒行為公平、公開、公正。有效的、簡潔的組織。以收定支的分配形式（根據職業經理人為企業創造的純收益確定其收入比例）必須花大力氣研究客戶建立公司的啞鈴結構管理,生產,作業人員注重質量和效益,而不是一味的追求數量深圳 PM 企業認為:“外面的世界很精彩，外面的世界很無奈” 建立一種低成本運作體系 “經營型”模式研發人員營銷人員 83 注意通過經營擴大收益發揮優勢，揚長避短

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