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__金地_龍湖_綠城_等地產公司戰略報告_140頁（140頁）.pdf

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上傳人：正*** 編號：332657 2022-03-31 140頁 6.07MB

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1、的蛻變之道作為中國房產界 “標桿企業” 的，近年來，其發展速度可謂突飛猛進，尤其是2007年以來，在房產業炙手可熱的背景下，的市值一路飆升，增長之勢在業界更是首屈一指。據財報顯示， 2006年，營銷收入突破200億元、凈利潤高達21億元，然而，這一驚人數據在2007年剛剛過去的9個月里，已被刷新。 1-9月，累計銷售面積441.6萬平方米，收入367.9億元，分別比去年同期增長113.4%和181.5%。而最新的公告透露， 2007年，其利潤增長將達到100%-150%。不僅如此，目前的市值，在國際地產界更是遙遙領先。截至目前，其市值已突破2000億元大2、關，而美國的四大房產公司帕爾迪（Pulte Homes）、勒納（Lennar）、霍頓(D.R Horton)和桑達克斯（Centex）的總市值折合人民幣也不過1400億元。那么，在23年的發展歷程中，是怎樣從一家名不轉經傳的小企業，成長為中國地產企業巨頭的？在這中間，的戰略究竟經歷了怎樣的蛻變？多元化彎路事實上，創立初期的，曾高舉擴張大旗，瘋狂地向不同行業進軍從電器到房產，橫跨多個行業。此時的，信奉 “什么賺錢做什么” ，踐行多元化道路。1984年5月，誕生。此時，其以代理經銷進口電器為主業。由于能夠及時捕捉市場機會，的市場份額急速上升，占領3、了當時國內同類產品60%的市場份額，成為該市場中，最重要的經銷商之一。同時，與索尼、松下等著名企業建立了穩定的業務關系，形成了穩定供貨渠道和銷售網絡。然而隨著貿易形式的日益嚴峻， 1987年到1988年間，及時調整業務，不失時機地進軍工業和房地產業。緊接著， 1988年底，該公司進行股份制改造，原來公司1300萬元的資產中，國家占有60%，職工占40%；通過公開募集獲得社會股金2800萬元，其中1000萬元的特別人民幣股，由境外投資者購買。至此，完成了國有性質到民營性質的大蛻變。對此， SOHO中國常務副總裁蘇鑫認為： “通過此次股份制改革，不但改變了資金結構，擴大了資金規模，而且也促進的經營管理向著模式化轉變。 ”同年11月，在深圳尾燈別墅塊的拍賣會上，以2000

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