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房地產公司成本管理部的管理制度（7頁）.doc

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管理制度

上傳人：正*** 編號：332747 2022-03-31 7頁 38.02KB

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1、房地產公司合同預算部的管理制度房地產公司合同預算部的管理制度成本核算部成本核算部負責公司的成本管理體系的建立、完善、動態成本管理以及成本分析與改進，是公司的項目成本控制中心；部門職責部門職責1、協助招標管理1）負責編制公司招標的經濟標書；2）負責審核招標成本控制價；2、成本管理1）成本管理體系成本管理體系建立和完善公司成本控制體系，對項目的整體成本進行控制和管理；策劃、制訂和實施公司房地產開發項目的成本戰略；建立項目目標成本責任體系，并組織落實與考核；建立成本監控預警機制。2）目標成本管理目標成本管理負責在產品可研階段進行成本測算；負責審批公司項目目標成本；3）成本動態管理成本動2、態管理收集、整理公司范圍的有關成本、價格信息，并對信息進行匯總及甄別；對目標成本控制范圍內的重大支出進行會簽，避免目標成本的非預期超出；對項目成本進行動態監控，對超出預期成本變動范圍的情況啟動預警程序；4）成本分析及效益評估成本分析及效益評估負責項目后成本分析評價及效益評估，并落實成本責任制；收集、分析已完工項目的成本經濟指標。5）成本信息庫管理）成本信息庫管理收集相關成本信息，積累公司項目案例成果，建立集團成本信息庫；3、預結算管理預結算管理負責審批公司項目工程竣工結算、項目決算；3.1成本部是成本控制部門，以追求最高經濟效益為目標。成本部工作的指導方針是： “堅持原則、據理力3、爭、公平合理、廉潔高效”。3.2成本部在公司領導下開展工作。3.3協助財務部編制項目部年度費用開支計劃，根據銷售收入及成本預算預測開發項目利潤。采取必要的措施，確保開發項目利潤計劃的實現。3.4負責編制工程項目投資估算，為公司領導投資決策提供可靠的依據。3.5負責編制工程招投標的標底預算，作為評標的參考。3.6負責審核施工單位上報并經監理公司初審的工程預算、結算，并最大限度地維護開發項目的經濟利益。3.7負責審核工程進度款的撥付，防范財務風險。3.8負責審核工程簽證的報價。3.9負責對項目重要工程和設備合同進行審核監督。3.10密切跟蹤市場動態，掌握最新的相關設備及建筑材料市場行情，建立數據庫，對施工單位或供應商的設備材料報價進行審核。3.11向公司上報工作計劃及工作總結，上報有關報表，分析工作中存在的問題，并提出建議。3.12負責對有關員工離職進行離職審計。3.13完成領導安排的

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