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房地產工程部管理制度（5頁）.doc

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上傳人：正*** 編號：332780 2022-03-31 5頁 47.61KB

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1、部門工程管理部工作職責工作內容1、全面負責項目工程管理工作，組織編制項目工程總體施工進度計劃，參與審核與工程有關的采購；組織分解公司下達的安全、質量、成本、進度等項目管理指標，并組織實施、督促、檢查、考核；2、根據工程項目的實際情況參與組建項目部，監督項目部完成項目實施工作，嚴格按照與建設單位及分包單位簽訂的工程承包合同，履行合同規定的權利和義務，主動接受建設單位和工程監理單位的監督和管理，確保完成合同規定或建設單位要求的關于安全、工期、質量等各項工作目標；3、督促項目部組織編制工程項目施工組織設計和施工方案，制定項目工期、質量、技術、安全、文明等各項保證措施并組織實施；4、參與2、施工圖的會審，接收施工圖，并負責將施工圖送達各使用方；5、監督、控制、管理項目工程進度，及時組織處理各種影響工程進度的技術、商務、人員、環境等問題；負責組織處理施工過程中的變更、洽商；6、工程項目如是投資項目，參與監理單位選擇，并于工程現場督促監理公司履行職責；7、協助成本控制部甄選、考察分包隊伍；參加技術標招標工作；8、負責收集并提供項目工程所需資料；9、項目實施過程中協調項目部與相關部門的溝通；為項目部開展工作創造良好的條件；10、根據工程進展，監督項目部按合同規定，或按月向建設單位申報進度款，組織項目部回收工程進度款；11、監督項目部對各分包商進行管理，按照分包合同，對分包商的施工進度3、質量、技術、安全、文明施工等進行有效控制和管理；12、監督項目部組織對到場的設備、物料驗收，確保設備、物料驗收合格方可進場；13、負責項目工程質量管理，負責監視、測量設備的管理；實施監視和測量及不合格品的控制；14、負責協助和督促項目部組織工程完工驗收和資產移交工作；15、組織項目部進行項目完成后評價。工作制度管理規定第一節為提高工作效率，促進工程部各項工作開展的規范性、科學性，制定木規定。第二節決策機制和負責制：公司實行以董事長為核心的經營決策機制和以總經理為屮心的經營管理負責制。第三節具體決策權：公司重大經營活動的決策權由董事長行使；公司日常經營管理的決策權由總經理行使；分管副總經理工作的決策權由分管副總經理行使；各部門工作的決策權由各部門負責人行使。當決策產生分歧吋，以上一級領導的決策為準。第四節執行權：董事長所作的決定，公司總經理必須無條件執行；總經理所作的

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