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1、萬科四季花城綠色小區創建工作總結服務中心自2002年8月四季花城小區居民入住以來，把環境建設放在重要位置，2006年，更是把綠色創建工作放在重要議事日程，在以“構建和諧社會”理論的指導下，統一組織領導，全體職員和廣大居民共同參與，大力提倡綠色消費，大力開展綠色宣傳，下大力進行綠化設施建設，努力提高居住環境和居民的生活質量，引導大家樹立環保意識，全面提高居民的素質，增強企業凝聚力，為發展經濟，提高效益，促進了企業發展壯大，創造了良好的社會效益和經濟效益，有力推進了小區的整體建設和全面發展壯大。 一、建立健全組織領導，明確職責，制定責任制，強化目標管理，將創建綠色小區納入公司全面建設的重要議事日程2、。明確職責，制定責任制，強化目標管理，是確保創建綠色小區順利進行的有效保證。根據目標管理責任書和年初工作計劃，服務中心成立以經理為組長的領導小組，并建立科學、合理、靈活、高效的管理體制，堅持將社會效益放在第一位、經濟效益和社會效益協調發展的原則，及時滿足居民和員工對環境的需求；將對小區在綠化建設方面的實績同經濟效益掛鉤，確保各項活動有序開展；加強宣傳，制造聲勢，營造氛圍，讓員工和居民的熱情和積極性充分調動起來；充分利用廣播和宣傳欄和標語口號對員工和小區居民進行環境宣傳教育，統一思想，提高認識，讓全體人員充分認識到，只有開展群眾性的綠色創建活動，才能促進小區環境建設的根本好轉；制定了創建綠色小區3、領導小組職責、環境協管員職責、小區居民職責、綠色小區居民環保公約。二、積極開展學習和討論活動。1、組織學習和討論活動。公司充分運用廣播和宣傳欄對小區進行宣傳和教育，主要學習“構建和諧社會”的重要論述，并組織討論。通過學習和討論活動，澄清了是非，提高了大家的理論水平和辨別是非、認識問題、解決問題的能力。2、開展學科學、學文化、學技術活動。公司通過組織培訓，采取集中學習的方法，組織大家開展學科學、學文化、學技術活動。全年共辦培訓班5期，組織培訓60人次對參加學習的人員在時間上給予保障，在其他方面給予方便。3、植樹現場會，開展群眾性綠化植樹活動。2006年3月12日，共出動60余人，當天植樹100棵4、，其他花草樹木400余棵，小區綠化覆蓋率達到35%。4、開展群眾性宣傳教育活動，增強環境觀念。花城充分運用廣播、宣傳欄、橫幅標語和板報進行廣泛宣傳，增強了居民員工的環境意識和對創建綠色小區的認識。5、檢查下水道和污水處理設施，確保雨水管、污水管道暢通。按規定每月進行檢查清理。6、開展節水、節電活動家，推廣應用清潔能源和環保材料，加強對能源資源再利用和管理。7、檢查環境保護設施，重點是垃圾收集和處理。8、檢查小區居民、社區餐飲業和娛樂業排放的油煙，清除煙塵污染。9、治理噪音污染，加強對小區及周邊施工場所的檢查和管理。10、推廣應用無毒生活用品，減少塑料袋的使用，丟棄的廢舊塑料袋要打結。三、小區環5、境建設與小區全面工作緊密結合起來，全面加強小區綜合治理工作，實施依法管理和綜合治理。1、健全組織，明確職責，制定切實可行的崗位目標責任制。2、制定計劃，布置工作，嚴格按計劃要求組織落實。3、開展群眾性的綠化植樹活動，3月12日舉辦植樹現場會，請上級領導、業主代表與公司全體員工一起開展植樹活動。4、進行硬件實施的建設、維護、保養，按計劃，每月對灌溉設施設備、排水排污設施、油煙排放設施和其他綠化環衛設施進行一次全面檢查和保養，確保正常正常使用。5、開展綠化宣傳和管理工作，利用廣播和宣傳欄進行教育；利用橫幅和標語口號進行宣傳和引導。6、開展節能活動和對能源的再利用活動。四、主要方法、措施：1、堅持硬件設施建設與軟件建設相結合，加大對綠色工程的投入，擴大綠地面積，增加植樹的數目。2、堅持建設與管理相結合，既要高度重視基礎設施建設，又要加強管理。3、堅持開展群眾性的建設和管理活動，充分利用居民的熱情，調動居民的積極性。武漢市萬科物業管理有限公司四季花城物業服務中心綠色小區創建工作辦公室 二六年十一月二十日