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1、中李家莊社區(qū)改造中李家莊社區(qū)改造工程工程創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量保證措施質(zhì)量保證措施中李家莊社區(qū)改造項(xiàng)目工程地處平度市同和街道，三城路以北、膠平路以西、規(guī)劃淄陽街東側(cè)，總建筑面積 104651.39 平方米。地下部分為車庫層和設(shè)備夾層，其上部為三棟高層住宅樓和一排物業(yè)用房，其中 1#樓住宅 23 層，高 70.3米；2#樓住宅 29 層，高度 87.1 米；3#樓住宅 21 層，高度 66.1 米。高層區(qū)南側(cè)為 16 座 5F+1 層的多層住宅。本工程為剪力墻結(jié)構(gòu)，車庫為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。為了完成本工程質(zhì)量目標(biāo)，明確工程質(zhì)量保證體系，采用青島平建建筑安裝股份有限公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)作，確保工程符合國家的施工規(guī)2、范及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求。一、質(zhì)量方針目標(biāo)1.1 本工程的質(zhì)量方針是質(zhì)量就是生命，質(zhì)量高于一切。1.2 本工程質(zhì)量目標(biāo)要確保達(dá)到青島市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、確保青島杯、爭創(chuàng)泰山杯。二、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)2.1 項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，見附錄表所示。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師公司質(zhì)量管理處項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量工程師土建施工隊(duì)工程師電氣施工隊(duì)工程師管道安裝隊(duì)工程師各隊(duì)專職質(zhì)量員各施工班組長、兼職質(zhì)量檢查員2.2 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)職責(zé)2.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理：是項(xiàng)目質(zhì)量的第一負(fù)責(zé)人，組織工程質(zhì)量規(guī)劃，指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量工作的實(shí)施。2.2.2 項(xiàng)目總工程師：參與工程質(zhì)量策劃，制定階段質(zhì)量實(shí)施目標(biāo)，組織和指導(dǎo)責(zé)任部門的質(zhì)量工作的3、實(shí)施，并對階段目標(biāo)的實(shí)施情況定期進(jìn)行監(jiān)督、檢查和總結(jié)。2.2.3 質(zhì)量管理處：實(shí)施工程全過程質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對施工工程進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)與控制，確保工程實(shí)體質(zhì)量優(yōu)良。三、質(zhì)量控制的指導(dǎo)原則3.1 組織措施3.1.1 首先建立完善的質(zhì)量保證體系，配備高素質(zhì)的項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理人員，強(qiáng)化“項(xiàng)目管理，以人為本”。本工程配備二名具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的工程師及三名素質(zhì)較好的技術(shù)員負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)管理工作，并配三名專職質(zhì)量檢查員，質(zhì)檢員必須具有中級以上資格，持證上崗。質(zhì)檢員具有質(zhì)量否決權(quán)，全面負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量工作。3.1.2 嚴(yán)格過程控制和程序控制，開展全面質(zhì)量管理，樹立創(chuàng)“過程精品”， “業(yè)主滿意”的質(zhì)量意識。3.1.3 實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)管理，將工程質(zhì)量總目標(biāo)分解成段、層、工種、專業(yè)等分目標(biāo)，并設(shè)分目標(biāo)的責(zé)任人，質(zhì)量責(zé)任、權(quán)力徹底落實(shí)到位，嚴(yán)格獎罰制度，以確保分目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，從而確保工