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1、“金谷華庭金谷華庭”住宅小區(qū)建設(shè)工程住宅小區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目策劃書項(xiàng)目策劃書編編 制制 人：人：XXXXXX日日期：期：2011/6/132011/6/13目錄第一章第一章 工程概況及項(xiàng)目總平面圖工程概況及項(xiàng)目總平面圖. 21-1：項(xiàng)目概況.21-2：項(xiàng)目總平面圖.21-3：項(xiàng)目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn).2第二章第二章 項(xiàng)目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)項(xiàng)目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé). 2第三章第三章項(xiàng)目的范圍劃分項(xiàng)目的范圍劃分. 5第四章第四章 工程進(jìn)度管理工程進(jìn)度管理. 5第五章第五章 工程質(zhì)量及安全管理工程質(zhì)量及安全管理. 8第六章第六章 工程成本管理工程成本管理. 22第七章第七章 采購與招標(biāo)管理采購與招標(biāo)管2、理. 28第八章第八章 項(xiàng)目的溝通管理項(xiàng)目的溝通管理. 298-1：進(jìn)場(chǎng)知會(huì).298-2：周例會(huì).298-3：工程月報(bào).298-4：里程碑形象進(jìn)度.298-5：文件的收發(fā)，傳閱.298-6：文件的歸檔.30第九章第九章 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策. 30第十章第十章 項(xiàng)目的總體協(xié)調(diào)項(xiàng)目的總體協(xié)調(diào). 36第十一章第十一章 工期保證措施工期保證措施. 40（一）工期安排.40（二）人、財(cái)、物的保證措施.40（三）組織保證措施.41（四）施工技術(shù)保證措施.41第一章第一章 工程概況及項(xiàng)目總平面圖工程概況及項(xiàng)目總平面圖1-1：項(xiàng)目概況、該項(xiàng)目位于天津市南開區(qū)紅旗南路 229 號(hào)、住宅項(xiàng)目：共五幢3、，均為 20 層，框架結(jié)構(gòu)，面積約 4.8 萬平方米。1-2：項(xiàng)目總平面圖1-3：項(xiàng)目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)要求達(dá)到市優(yōu)質(zhì)工程和省文明工地要求施工質(zhì)量要求高,管理難度大.一次性開工面積較大,工程量較多.本工程工期較緊.第二章第二章 項(xiàng)目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)項(xiàng)目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)2-1：整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)過程中各單位的組織構(gòu)架及職責(zé)2-2：項(xiàng)目中心組織構(gòu)架及崗位職責(zé)2-2-1 項(xiàng)目中心組織構(gòu)架項(xiàng)目采用總承包的管理模式，組建總承包項(xiàng)目部，將工程劃分為幾個(gè)部分，分包給具有實(shí)力的專業(yè)公司施工，總包項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、驗(yàn)收。組織機(jī)構(gòu)采用了直線職能式的組織機(jī)構(gòu)形式，以利于明確職責(zé)、強(qiáng)化管理、便于協(xié)調(diào)，指令明確。2-2-2 項(xiàng)目中心工作職責(zé)及崗位職責(zé)1、部門經(jīng)理、組織帶領(lǐng)公司工程技術(shù)管理人員對(duì)開發(fā)項(xiàng)目編制工程管理策劃書以及工程建造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保產(chǎn)品建造過程的品質(zhì)管理、 組織落實(shí)工程管理策劃