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1、第一章施工部署1 施工部署原則目標管理原則按本工程招標文件確立的工期、質量和其它要求，配置生產諸要素，實現合同目標，確保優良等級、工期要求，確保工程的社會效益。程序管理原則按“先地下、后地上，先結構、后裝飾”的建設程序，按照工程結構特點遵循施工固有規律組織施工。過程控制原則明確制定施工控制網絡，強化動態管理，控制關鍵線路，保證關鍵工序點完成。關鍵線路見施工進度網絡計劃。均衡施工原則以提高企業綜合經濟效益為目的，保證工程效益，合理組織生產要素，達到均衡施工。2 施工組織我公司具有多次類似工程的豐富施工經驗，并且我公司擁有高素質的工程施工管理人員，在人員組織上具有廣泛的選擇性。根據本工程的性質和特2、點，為加強工程人、才、物等各項資源的調度與管理，成立以公司總經理為工程總指揮，總工程師為副總指揮，公司財務部、技術部、設備部、質量安全部等各個部門經理為主要成員的工程工程指揮部，同時成立施工經驗豐富、質量意識強的工程經理部具體負責工程施工的各項工作，并將嚴格按照杭州市有關工程質量、安全文明施工標化要求來進行該工程的管理。我公司一貫堅持質量第一的原則。影響工程質量的因素很多，關鍵在于控制“人”的因素。在該工程上，公司將通過ISO9002 質量保證體系嚴格的保證措施和技術工人的精心操作，在用樣板開路，嚴格“三檢”的基礎上，虛心聽取建設單位、設計單位、工程監理、質監部門的意見并及時整改，確保質量目標3、的實現。工程質量是企業的生命，質量管理必須牢固樹立“質量第一求效益，用戶至上創信譽”的精神，遵循“每位員工，做每件事，都要預防為主；每個工程，每項服務，都位顧客滿意”的質量方針，正確處理好質量、工期、成本、安全四者關系。堅持“三級監督、五步到位”的質量控制標準，消滅返工現象，以工作質量保證產品質量。公司設備部財務后勤組各分包單位圖工程組織機構工程總指揮工程副總指揮公司財務部公司質安部公司技術部工 程 經 理 部技術組材料設備組質量安全組各專業工種班組長鋼筋工組架子工組裝飾工組木工組混凝土工組泥工組普工組油漆工組安裝工組切實保證各項工程管理目標的實現統計核算組施工測量組安全組工程質量目標工程技術負責人工程質量安全組公司 ISO9002貫標辦公室工程質量特點總工程師工程經理工程技術組工程施工員工程質檢員方針目標達到質量目標圖工程質量保證體系質量責任制工程管理檢察驗收質量信息反饋各專業班組獎優罰