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1、房地產項目成本管理制度房地產項目成本管理制度造價審計部李登所一、總則制度制定的目的：增強成本控制力度、降低成本費用、提高市場競爭力。制度制定的依據：國家有關法規政策、成本管理的要求和經驗、教訓。成本管理的基本原則：以市場需求為導向、保證質量為前提、過程控制為環節、規范操作為手段、提高經濟效益為目的。成本監控的任務是：遵守國家有關法規政策、落實成本崗位責任制、完善成本管理基礎、形成有效的成本監控系統、努力降低成本、提高經濟效益。二、房地產成本管理職責（一）成本管理（造價審計）部的成本管理職責：（二）各執行部門的成本管理職責三、房地產成本監控（一）成本監控系統（二） 成本監控制度建設的要求： 各房2、地產項目應制訂和完善包括以下幾方面內容的成本管理制度，并備案：成本管理責任制及監控程序；計劃管理制度（包括指標、定額、考核管理辦法）；招、投標管理制度；合同管理制度；工程（質量、進度、監理、現場、工程盤點、工期、驗收移交）管理制度；預決算（包括概算、設計變更、現場簽證、結算、款項撥付）管理制度；費用控制制度；材料設備管理制度。計劃管理、各開發項目應根據項目開發的節奏，及時編制成本計劃，并跟蹤、檢查，考核計劃的執行情況：開發產品成本計劃（按完全成本）；期間費用計劃；降低成本技術組織措施計劃。、成本計劃以設計概算、施工圖預算、成本預測和決策為依據，綜合考慮各種因素進行編制，做到目標明確、先進、可行3、，盡量數據化、圖表化。、各開發項目應完善成本考核辦法，確立成本降低率，費用節約額，項目投資回報率等成本考核指標。分析檢查、各開發項目在成本控制過程中，應定期，按開發階段對房地產成本的結構，差異及其原因，控制措施及其效果進行分析，以及時總結經驗教訓，做好下一步成本控制工作，分析的重點是：計劃及其執行情況；實際成本與預算成本，計劃成本對比差異及其原因；分析研究控制措施、效果，存在問題及改進意見、對策；評價、結論與提示。、公司根據管理需要，應按項目就成本控制情況進行分析檢查。信息交流、應上報的常規性成本資料主要包括：項目基本情況；按會計制度規定應編報的成本核算報表；成本動態情況及其分析資料；當地政策性收費項目、內容、標準、依據及政策的適用期限、收費部門。、按例外管理原則。對下列成本異常偏差及其處置辦法，應隨時上報；當地有關法規政策的重大調整： 成本超降率占單項工程成本總額以上， 占其本身預算成本