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1、1 / 7工程工程實名制管理制度實名制管理制度編制：編制：胡漢春胡漢春審核：審核：鄭華麗鄭華麗江蘇藍波灣建設(shè)工程有限公司江蘇藍波灣建設(shè)工程有限公司紫峰大廈紫峰大廈項目部項目部2 / 7目錄目錄一、管理機構(gòu)工作職責.31、總包項目經(jīng)理部管理機構(gòu)的工作職責.32、項目經(jīng)理部的民管員工作職責.43、分包單位主要職責. 44、勞務(wù)分包方現(xiàn)場勞資員工作職責. 5二、 現(xiàn)場實名制管理措施.51、進場手續(xù)辦理.52、核實進場人員基本信息.63、實名制系統(tǒng)建立.64、電子考勤.65、臨時出入登記.66、補辦 IC 卡.錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。7、實名制資料填報備案.68、分包單位或工人退場.錯誤！2、未定義書簽。錯誤！未定義書簽。三、注意事項.7施工人員實名制管理制度施工人員實名制管理制度為規(guī)范和加強本工程勞務(wù)用工管理工作，加強施工現(xiàn)場務(wù)工人員的動態(tài)管理，更好的落實施工現(xiàn)場務(wù)工人員的實名制管理工作，防范工資糾紛，維護務(wù)工人員權(quán)益，提高項目管理水平，實現(xiàn)施工現(xiàn)場人員底數(shù)清、基本情況清、出勤記錄清、工資發(fā)放記錄清、進出項目時間清“五清”目標的管理制度。全面提高勞務(wù)隊伍管理水平，切實維護企業(yè)、項目和農(nóng)民工地合法權(quán)益，提高企業(yè)、項目部信譽，促進企業(yè)、項目持續(xù)健康發(fā)展，維護社會穩(wěn)定。根據(jù)國家的法律、法規(guī)，天津市下發(fā)文的相關(guān)文件及公司的相關(guān)規(guī)定制定本制度。3 / 7一、管理機構(gòu)工作職責一、管理機構(gòu)工作3、職責總包企業(yè)項目經(jīng)理部設(shè) 1 名專職勞務(wù)管理員，負責本工程項目各分包單位工人的現(xiàn)場管理工作。設(shè) 1 名后勤管理員，負責工人生活區(qū)管理工作。分包單位應(yīng)在項目工地委派現(xiàn)場負責人、勞務(wù)隊長、勞資員負責施工現(xiàn)場的日常管理工作。現(xiàn)場勞動工資管理員，管理其勞務(wù)隊伍農(nóng)民工的勞動工資工作。分包企業(yè)委派的現(xiàn)場勞務(wù)隊長、勞資員必須具備該勞務(wù)企業(yè)的授權(quán)委托。1 1、總包項目經(jīng)理部管理機構(gòu)的工作職責、總包項目經(jīng)理部管理機構(gòu)的工作職責（1）負責對分包方進行資格預(yù)審和業(yè)績能力考察和綜合評價，建立合格分包方資源庫，保存分包方檔案。（2）負責對分包方合同的簽訂及現(xiàn)場施工。作業(yè)人員首次進入工地現(xiàn)場由總承包項目對作業(yè)人員基本信息進行登記并發(fā)放實名制管理卡勞務(wù)企業(yè)進行專人考勤班組考勤勞務(wù)企業(yè)考勤總包項目考勤施工人員出入實行實名管理卡進行電子考勤+登記監(jiān)控記錄一致發(fā)放工資考 勤 核記錄不一致刷卡出入辦 理 退場 手 續(xù)回 收 管