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1、建筑公司工程招投標管理制度（十）建筑公司工程招投標管理制度（十）建筑公司工程招投標管理制度(十) 建筑公司工程招投標管理制度建筑管理建筑公司工程招投標管理制度提要:投標工程未中標，建設單位退回的補償金，用于投標有貢獻人員的獎勵，余不得私分，下年繼續(xù)使用于 房 地 產 E建筑公司工程招投標管理制度1 (總則l )為了加強工程招投標管理，提高企業(yè)競爭能力，適應建筑市場的新形勢，根據(jù)國家、市政府頒發(fā)的有關工程招投標法律、法規(guī)，結合企業(yè)的實際情況，制訂本制度。2 )隨著改革開放的深化，計劃經濟變?yōu)樯鐣髁x市場經濟，企業(yè)走向市場，為了生存和發(fā)展，就必須下大力提高企業(yè)的社會信譽，在工程質量、施工速度、施工2、管理和服務質員各方面都要有一個好的社會形象。同時還必須加強企業(yè)招投標工作，充實投標力址，強化公共關系，樹立市場競爭觀念，積極參與建筑市場競爭。3 )招投標工作應正確處理好五個關系。一是多業(yè)并舉和主業(yè)的關系;二是適度規(guī)模經營和發(fā)展的關系;三是立足本地和外埠的關系;四是投標工作和經營活動的關系;五是投標技巧和成本的關系。各級都要正確處理好五個關系，不斷提高對招投標工作的認識，千方百計承攬施工業(yè)務。4 )投標范圍。積極參加房建、市政、地鐵等工程的投標;搞好外省市大型房建、公路、市政工程以及國外上程的投標。5 )要提高全體職工對招投標承攬工程任務重要性的認識，每個職工都應積極投人到招投標 作中來，搜集3、提供工程任務信息，為企業(yè)投標承攬任務做出貢獻。6 )建立一支素質高，法律觀念強，有一定公關能力，有開拓精神的招投標骨干隊伍。為保持公關工作的連續(xù)性，投標人員要保持相對穩(wěn)定。要不斷提高招投標人員的業(yè)務水平。7 )各公司在公共關系方面，應相互支持，互相補充。在參加激烈的建筑市場競爭中，要互相幫助，有禮互讓。同各企業(yè)競爭中，應當講究競爭公德，講究競爭策略。8 )工程投標應堅持的基本原則:統(tǒng)一領導，分工負責，統(tǒng)一組織，各有關部門密切協(xié)作，相互支持，同時要充分發(fā)揮群體優(yōu)勢，任何單位或個人均不得以任何借口或理由，不承擔義務或不履行職責。2 (組織機構l )為了參加建筑市場的竟爭，承攬工程任務，各級都要加強投標力量，要有招投構、常設機構和專門負責招投標工作人員。土建公司一般設 3 一 5 人，專業(yè)公司可根據(jù)需要酌定。機構可單設或合設。總公司設經營部，負責房建、公路、市政等建筑工程的招投標工作;海外工程