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1、1 / 5房地產前期、配套工作管理制度一、目的為規范公司工程項目前期及后期配套工作行為及事務處理標準，使工作得以圓滿進行，特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于本公司工程項目各階段所有前期及后期配套工作的進行。三、前期、后期配套工作要求1、工程部前、后期配套工作人員應熟悉房地產開發全過程的程序，熟悉政府土地、規劃、建設、配套、工程管理體系的辦事程序。2、了解開發項目的占地面積、容積率和綠化率等規劃指標，項目紅線內外水、電等能源配套設施情況及收費，是否九通一平，樓盤的地理位置，交通狀況以及規劃狀況，項目周邊地塊供求狀況、自然條件、社會環境、周邊經濟發展狀況、有無政策限制等及將采取哪些節能、環2、保和智能化設施、物業管理方式等。3、以項目為基礎了解施工進度，從實際出發制定合理的工作計劃，實現與工程建設的統一、協調、同步。4、所有有關工程項目的政府批件、權證資料，一經獲得將原件并復印件轉交資料員保管，做好交接記錄工作。5、配套工作進行中，涉及費用支出的，填寫簽呈及付款申請單，由總裁、副總經理、財務部、預算部簽字同意后領取，將相關票據交財務部。6、工程結束后，對工程期間工作做總結報告，交主管經理審閱。7、搜集政府有關建筑、能源等相關政策，提前完成項目前期配套的計劃工作，上報主管經理進行相關決策。8、應定期上報工作進度計劃及相關政策法規研究報告。四、工程部前期、后期配套工作職責2 / 51、3、辦理從項目立項開始到申請建設工程規劃許可證的全部手續工作。2、辦理申請建筑工程施工許可證的全部手續工作。3、辦理能源、占路、掘路、綠化、環保等相關手續。4、協助組織工程竣工、檔案驗收工作，辦理房屋產權證。5、完成領導交辦的其它工作。五、工作內容1、項目可行性研究階段：（1）搜集市場相關信息，為公司決策層提供可靠數據，辦理土地準備工作，制定嚴密工作計劃，計劃包括征地（買地）、拆遷、補償等方案。責任部門：集團公司決策層（可行性研究報告、初步方案、項目論證資料等）（2）測量隊測繪獲得現狀地形圖，填報建設用地申請書。（3）辦理建設用地選址意見書。（4）辦理建設項目環境影響報告表，環保局出具環評證明書。2、項目前期階段：（1）繳納土地轉讓金、土地契稅，獲得土地使用權出讓合同、交納土地出讓金證明。（2）辦理建設用地規劃許可證。可得到經規劃部門蓋章的現狀地形圖及核發通知。（3）辦理土地使用權證。配合測量