房地產銷售提成管理制度（2頁）.docx
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編號：333744
2022-04-01
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1、1 / 2銷售提成管理制度第 1 條為明確銷售提成方法,實現以業績為導向、按勞分配為原則,以銷售業績和能力拉升收入水平,充分調動員工的銷售積極性,特制定本制度。第 2 條本制度適用于公司銷售人員提成的計算工作。第 3 條相關權責說明如下。1.銷售管部負責統計、整理各銷售人員的銷售業績,并提交至人力資源部。2.人力資源部負責根據銷售人員的工作業績計算提成費用,并開具工資條。3.財務部對工資條進行復核,并支出銷售提成費用。第 4 條銷售提成發放說明如下。1.公司發放銷售提成的時間為每月的 3 日5 日。2.提成結算時間為自然月整月為準,按照月實際回款到賬額計提,與工資底薪一起發放。第 5 條售樓員2、銷售提成管理說明如下。1.月完成銷售額萬元以下,提成=銷售額0.6%。2.月完成銷售額萬萬元,提成=銷售額0.7%。3.月完成銷售額萬萬元,提成=銷售額0.8%。4.月完成銷售額萬萬元,提成=銷售額0.9%。5.月完成銷售額萬元以上,提成=銷售額1%。 第 6 條售樓處主管銷售提成管理說明如下。售樓處主管的銷售提成包括個人銷售提成與團隊銷售提成兩部分。1.售樓處主任個人銷售提成與售樓員銷售提成相同。2.售樓處主任團隊銷售提成管理說明如下。2 / 2(1)團隊月完成銷售額萬元以下,提成=銷售額0.1%。(2)團隊月完成銷售額萬萬元,提成=銷售額0.2%。(3)團隊月完成銷售額萬萬元,提成=銷售額0.3%。(4)團隊月完成銷售額萬元以上,提成=銷售額0.4%。第 7 條銷售管理部經理銷售提成管理說明如下。1.銷售管理部經理帶領部門完成銷售任務的,按照部門銷售總額的 0.4%計算提成。2.銷售管理部經理未帶領員工完成銷售任務的,按照部門實際銷售總額的0.3%計算提成。第 8 條銷售部門之外的人員介紹的客戶達成購房的,公司可以按照提成政策介紹人員計提發放 60%,負責此客戶銷售人員計提發放 40%。第 9 條本制度由銷售管理部制定,其解釋權、修訂權歸銷售管理部所有。第 10 條本制度經總經理審批后執行。
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