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1、XXXXXXW 限責(zé)任公司 6S 管理制度一、 目的為落實(shí)XXXX董事長(zhǎng)2015年工作會(huì)講話精神， 認(rèn)真抓好“6S”行為管理和精細(xì)化管理，進(jìn)一步提升公司全體員工的工作質(zhì)量和 工作效率，營(yíng)造舒適、有序、高效的項(xiàng)目建設(shè)和辦公管理環(huán)境， 有效促進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、嚴(yán)格化的“6S”管理模式，確保安 全生產(chǎn)，特制定本制度。二、 適用范圍本制度適用于XXXXXX的全體員工。三、機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé) （一）機(jī)構(gòu)設(shè)置1、成立“6S，管理推行委員會(huì)主任：XXX副主任：XXX成員：XXXX、XXXX、XXXX、XXXX2、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室：辦公室設(shè)在公司行政辦，XXXX任辦公室主任，XXXX任資料員。3、成立3個(gè)“2、6S”管理小組（1）項(xiàng)目建設(shè)區(qū) （安全環(huán)保） 管理小組。 組長(zhǎng)XXX,副組 長(zhǎng)XXX、XXXX;（2）辦公區(qū)（公共區(qū)）管理小組。組長(zhǎng)XXXX;(3)銷售區(qū)管理小組。組長(zhǎng)XXXXX。(二)職責(zé)1、“6S”推行委職責(zé)：負(fù)責(zé)公司“6曠推行的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)“6S，推行計(jì)劃、“6S”培訓(xùn)計(jì)劃、“6S”管理制度、“6S”管理內(nèi)容和檢查考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的制定。全面負(fù)責(zé)“6S”管理和推行計(jì)劃的組織 領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)號(hào)工作。2、推行委主任職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)和指揮“6S”管理推行活動(dòng)的全面 工作。3、推行委副主任職責(zé)：協(xié)助主任開展工作，負(fù)責(zé)“6S”推行, 負(fù)責(zé)“6S”推行計(jì)劃實(shí)施的日常工作；組織、安排、督促、檢查各 管理小組的工作，3、協(xié)調(diào)解決推行工作中的問(wèn)題。4、“6S”管理辦公室職責(zé)：負(fù)責(zé)制定各區(qū)域“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)、“6S，淀置管理制度、“6S，目視管理辦法、“6S，檢查辦法、“6S， ，獎(jiǎng)懲制度、“6S年度推行計(jì)劃及其各種管理表格；負(fù)責(zé)公司“6S管理推行計(jì)劃的組織、實(shí)施、檢查、考評(píng)和總結(jié)獎(jiǎng)懲工作；組織“6S，管理小組對(duì)公司“6S”的推行工作進(jìn)行檢查；向領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)匯報(bào)“6S喘行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并提出改進(jìn)意見。5、辦公室資料員職責(zé)：負(fù)責(zé)“6S”宣傳、培訓(xùn)、相關(guān)活動(dòng)的 籌備和推進(jìn)等工作，組織召開“6S”管理工作有關(guān)會(huì)議與資料的整 理。“6S”宣傳資料的發(fā)放,6S評(píng)比分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計(jì)，公布“6S”檢查 結(jié)果。6、管理小組組長(zhǎng)/副組長(zhǎng)職責(zé)：在推行委的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。定期按“6S標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)分管責(zé)任區(qū)“6S”活動(dòng)計(jì)劃的推進(jìn)、實(shí)施、執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，對(duì)“6S”實(shí)施情況提出改進(jìn)意見。四、管理對(duì)象及實(shí)施原則（一）“6S，管