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1、銷售管理制度銷售管理制度第一部分考勤作息制度一、作息時間二、值班規(guī)定三、早晚會四、午休五、關(guān)于遲到、早退的規(guī)定六、休班、請假、調(diào)休、調(diào)換班、礦工及法定節(jié)假日第二部分業(yè)務(wù)制度一、儀容儀表禮儀規(guī)范（一） 儀容儀表（二） 禮儀規(guī)范二、業(yè)務(wù)、流程的相關(guān)規(guī)定（一） 客戶登記、數(shù)據(jù)提報方面三、現(xiàn)場接待制度（一） 接待秩序（二） 接聽電話制度第三部分衛(wèi)生制度一、原則二、公約三、衛(wèi)生標準四、當值人員的職責第四部分制度說明及備注第一部分第一部分考勤作息制度考勤作息制度一、作息時間一、作息時間營銷中心：8:3018:00（具體的時間根據(jù)實際情況定）值班人員順延 30 分鐘備注：1、 廣告日早晨上班時間 8:10，2、即 8:10 準時開早會；2、 開盤前后或重大活動安排上下班時間根據(jù)實際情況而定；3、 其他時間正常下班。二、值班規(guī)定二、值班規(guī)定1、 中午由當值的 4 名當值置業(yè)顧問負責，直到下午上班；2、 中午值班為：11:3014:00（中午僅為吃飯時間，不許外出） ；3、 晚班值班為：下班后 30 分鐘計（值班人輪值） 。早晚會早晚會1、8:20 前準時簽到，不按時簽到的按遲到處理；2、8:30 前儀容儀表全部到位，前臺整理整潔；3、8:30 準時開早會。早會內(nèi)容早會內(nèi)容:(1) 問好(2) 檢查儀容儀表及衛(wèi)生(3) 分享房地產(chǎn)小知識（分階段確定內(nèi)容）(4) 練站姿(5) 消息站，講當天工作部署(6)3、 集體喊團隊口號結(jié)束本次會議三、午休三、午休1、當值前面兩名接待及接電話人員值班，休息區(qū)域為二樓辦公室。休息期間不得外出，在指定區(qū)域休息，如外出需向現(xiàn)場經(jīng)理請假，批準后方可外出。 （每中午只許一人請假外出）2、中午值班必須都坐在前臺，不能亂跑，如當值接待人員已接客戶，應(yīng)讓第三接待下來值班，依次往下排序。午休期間要保持四人值班，嚴禁出現(xiàn)空臺現(xiàn)象。3、按規(guī)定時間準時上崗，儀容儀表到位。四、關(guān)于遲到、早退的規(guī)定四、關(guān)于遲到、早退的規(guī)定超過范圍時間扣罰標準3 小時以上視為曠工一天1 小時3 小時視為曠工半天2159 分鐘10 分，50 元1120 分鐘4 分，20 元10 分鐘以內(nèi)（含 10 分鐘）2 分，10 元項目組員工當月累計遲到次數(shù)不得超出三次， 超出三次 （不含三次） 停崗， 重新考核再上崗。超出六次（含六次）返回公司，公司另行安排。五、休班、請假、調(diào)休、調(diào)換班、曠工及法定節(jié)假日五、休班