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1、武漢買鋪網(wǎng)薪酬管理制度第一條第一條 目的目的1、為了規(guī)范營(yíng)銷人員薪酬管理。2、保障薪酬管理工作的全面性、公正性、可操作性與可持續(xù)發(fā)展性。3、維護(hù)公司的組織利益和員工利益，增強(qiáng)公司的人才競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力。第二條第二條 適用范圍適用范圍1、本制度適用于公司全體營(yíng)銷人員。第第三三條條 頒布和執(zhí)行頒布和執(zhí)行本制度自 2017 年 3 月 20 布執(zhí)行。第第四四條條 職責(zé)職責(zé)1、總經(jīng)理批準(zhǔn)部銷售薪酬體系；批準(zhǔn)營(yíng)銷售銷部激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)；批準(zhǔn)銷售部崗位及崗位人員數(shù)量的設(shè)置。2、總經(jīng)理確定銷售部營(yíng)銷薪酬體系；確定銷售部激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)；確定銷售部崗位及崗位人員數(shù)量的設(shè)置；對(duì)銷售部整體績(jī)效進(jìn)行評(píng)估。3、營(yíng)銷部擬定不同項(xiàng)目開始2、前銷售人員不同崗位的設(shè)置；擬定不同項(xiàng)目開始前銷售薪酬體系；擬定不同項(xiàng)目開始前銷售激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)對(duì)銷售人員各崗位績(jī)效的評(píng)估。4、財(cái)務(wù)部對(duì)銷售部激勵(lì)執(zhí)行中的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行審核。5、人力資源部對(duì)銷售部激勵(lì)執(zhí)行中的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行審核。第第五五條條 流程流程一、薪酬設(shè)計(jì)的的基本原則1、有利于員工個(gè)人與公司共同發(fā)展；2、在保證公司整體競(jìng)爭(zhēng)力的前提下，全面貫徹績(jī)效評(píng)估制度。二、銷售部薪酬的設(shè)置1、根據(jù)不同的項(xiàng)目，銷售部設(shè)計(jì)不同的崗位設(shè)置，基本結(jié)構(gòu)為銷售經(jīng)理、置業(yè)顧問、客服代表、銷售主管四類崗位，根據(jù)不同情況予以增刪；2、根據(jù)不同崗位，設(shè)置不同的績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)；3、薪酬的標(biāo)準(zhǔn)以公司薪酬體系為基礎(chǔ)，根據(jù)公司績(jī)效評(píng)估體3、系作為衡量的依據(jù)。三、銷售部激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置1、銷售部根據(jù)項(xiàng)目及銷售周期等各種因素的不同制定不同的激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)；2、銷售激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)制定后報(bào)送總經(jīng)理進(jìn)行審核；3、銷售激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后頒布執(zhí)行。四、銷售薪酬的執(zhí)行1、根據(jù)崗位的不同按公司制定的薪酬標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合績(jī)效評(píng)估制度執(zhí)行；2、人力資源部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)薪酬執(zhí)行的審核；3、經(jīng)審核的薪酬報(bào)總經(jīng)理簽批后報(bào)董事長(zhǎng)最終確認(rèn)。五、銷售激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行1、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后的激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)作為營(yíng)銷部執(zhí)行的依據(jù)；2、銷售部按月制定激勵(lì)明細(xì)表，報(bào)財(cái)務(wù)部審核，經(jīng)總經(jīng)理簽批后由董事長(zhǎng)最終確認(rèn)；3、確認(rèn)后的激勵(lì)明細(xì)送人力資源部備案。第第六六條條 激勵(lì)激勵(lì)待項(xiàng)目形成后完善該項(xiàng)。一、正激勵(lì)首席銷售員每月額外獎(jiǎng)勵(lì)人民幣（）元；第二名（）元，第三名（）元，連續(xù)三個(gè)月為首席營(yíng)銷員的再獎(jiǎng)勵(lì)人民幣（）元；年度五次（含）以上被評(píng)為首席營(yíng)銷員的獎(jiǎng)勵(lì)人民幣（）元。備注：此激勵(lì)建立在完成基本任務(wù)的前提之下