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1、建筑工程施工管理制度1總則（1）為了科學(xué)、合理地利用企業(yè)人力、物力、財(cái)力，有效地協(xié)調(diào)施工過程中 各方面的關(guān)系，保質(zhì)保量按期完成工程任務(wù)，特制訂本制度。（2 ）集團(tuán)總公司及所屬各分公司承擔(dān)的新建及改擴(kuò)建工業(yè)與民用房屋建筑 工程及地基基礎(chǔ)工程、裝演裝飾、維修上程等，均納人管理范圍。并堅(jiān)持從施工 準(zhǔn)備、工程開工直到竣工、回訪維修全過程的施工管理。（3 ）施工管理依據(jù)1）甲、乙雙方簽訂的工程合同；2）建設(shè)工程全部設(shè)計(jì)文件及施工組織設(shè)計(jì)（方案）；3）企業(yè)年、季、月施工生產(chǎn)計(jì)劃；4）集團(tuán)公司質(zhì)量、安全、環(huán)境控制體系文件；5）國家和省市現(xiàn)行的有關(guān)政策、法規(guī)及集團(tuán)總公司有關(guān)規(guī)定、辦法；6）集團(tuán)公司工程計(jì)劃綜合2、管理規(guī)定。2施工準(zhǔn)備（1 ）施工手續(xù)準(zhǔn)備開工前，必須按開、竣工管理辦法的要求辦完開工手續(xù)，并取得社會管理部 門（如消防、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)等）的認(rèn)可。工程部對施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。（2 ）技術(shù)性準(zhǔn)備工程中標(biāo)后，依據(jù)設(shè)計(jì)文件和已簽訂的工程合同等，進(jìn)行技術(shù)、規(guī)劃性準(zhǔn)備工作。1）熟悉和審查圖紙?jiān)O(shè)計(jì)圖紙是施工生產(chǎn)的根本依據(jù)，技術(shù)部門和項(xiàng)FI分公 司（包括配屈、分包單位）要組織技術(shù)人員全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和熟悉圖紙，弄清 設(shè)計(jì)意圖和工程特點(diǎn)，開工前必須進(jìn)行設(shè)計(jì)（包括專業(yè)和工種）交底，提出有關(guān) 問題，消滅圖紙差錯。2）收集工程相關(guān)資料為了全面掌握建設(shè)項(xiàng)目情況， 為編制施工組織設(shè)計(jì)提供可靠資料， 生產(chǎn)計(jì)劃、技術(shù)3、等部門和項(xiàng)目分公司要到現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，了解現(xiàn)場地形、地貌、水文、地質(zhì)、氣象、交通、環(huán)境、民情社情以及其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件等情況。3）編制施工組織設(shè)計(jì)（實(shí)施方案）施工組織設(shè)計(jì)的編制是施工準(zhǔn)備工作的中心內(nèi)容，開工前應(yīng)按照技術(shù)部門的 分工規(guī)定和報批程序，組織編制施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)填寫施工組織 設(shè)計(jì)審批表，并經(jīng)施工單位有關(guān)部門會簽，主管部門歸納匯總后，提出審核 意見，報審批人進(jìn)行審批，施工單位蓋章方為有效。未經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)不 得實(shí)施、工程亦不準(zhǔn)開工。4）編制施工預(yù)算，確定承包辦法，建立管理制度各公司根據(jù)工程施工圖頂算、施工定額向施工班組逐級進(jìn)行承包，并根據(jù)工 程特點(diǎn)和本單位實(shí)際情況，制汀切實(shí)可行的現(xiàn)場施工管理辦法。5）編制組織計(jì)劃集團(tuán)內(nèi)與施工牛產(chǎn)有關(guān)的各職能部門應(yīng)根據(jù)工程計(jì)劃綜合管理規(guī)定中 的各個相應(yīng)規(guī)定編制施工各項(xiàng)組織討一劃，并根據(jù)規(guī)定要求負(fù)責(zé)實(shí)施。（3）施工隊(duì)伍準(zhǔn)備1）確定項(xiàng)目公司