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1、某展覽裝飾管理制度一、總經(jīng)理職責(zé)1、處理公司內(nèi)部的EI常行政工作的管理。2、統(tǒng)籌安排公司各個(gè)部門(mén)的工作并下達(dá)工作指令單，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門(mén) 之間的工作配合。3、負(fù)責(zé)組織和落實(shí)裝飾工程項(xiàng)目的工作開(kāi)展并監(jiān)控裝飾工程項(xiàng)目的 總體施工質(zhì)量。4、負(fù)責(zé)審核裝飾工程施工合同、裝飾設(shè)計(jì)委托合同等。5、負(fù)責(zé)審核圖紙，包括方案圖、施工圖、竣工圖及設(shè)計(jì)變更。6、工程的報(bào)價(jià)和材料明細(xì)表的審核。7、負(fù)責(zé)落實(shí)各部門(mén)的工作安排。二、工程部經(jīng)理職責(zé)1、 秉承總經(jīng)理之命全面管理、執(zhí)行本公司的施工管理工作。2、 負(fù)責(zé)執(zhí)行有關(guān)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)、工程施工的各項(xiàng)管理辦法。3、負(fù)責(zé)材料采購(gòu)應(yīng)本著對(duì)公司高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，在保證材料質(zhì)量的 前提下，努力降低2、公司成本。4、負(fù)責(zé)材料采購(gòu)應(yīng)熟悉建材市場(chǎng)，熟練掌握市場(chǎng)行情。積極采取各 種有效手段保證材料的及時(shí)供應(yīng)。5、做好施工前的準(zhǔn)備工作，（施工工具，材料，人員安排）。6、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)方案施工。在施工過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案有誤的， 須及時(shí)通知設(shè)計(jì)師修改方案。7、負(fù)責(zé)員工之間的交流，主導(dǎo)員工之間的團(tuán)結(jié)合作理念，要有團(tuán)隊(duì) 精神。8、做好施工后的保修服務(wù)工作。三、設(shè)計(jì)部管理規(guī)定1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)考勤制度，不準(zhǔn)遲到、早退。2、保持工作桌面的整潔，不隨處亂扔垃圾。3、人員電腦應(yīng)專人專用，下班以后，需將電源切斷。4、設(shè)計(jì)人員去施工單位量尺寸時(shí)，應(yīng)理會(huì)客戶的意圖，標(biāo)注尺寸要 明確。施工圖需經(jīng)圖紙會(huì)審以后方可出圖。53、施工合同簽好以后， 馬上將施工圖和材料明細(xì)表整理好分發(fā)到各 部門(mén)。6、在與客戶交談中，要靈活應(yīng)變，尊重客戶的合理化建議。7、嚴(yán)守公司秘密，嚴(yán)禁私自將公司的文件、資料帶出，違者視情節(jié) 輕重給以嚴(yán)肅處理。8、努力與工程部、客戶服務(wù)部等部門(mén)配合，處理好工程施工中所出 現(xiàn)的各種問(wèn)題。9、工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，做到精益求精。四、施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度1、施工工具必須做好保養(yǎng)，分類存放好。2、施工用料須分類堆放整齊，置于干爽地段。3、每日施工完畢，須清理施工現(xiàn)場(chǎng)，做到無(wú)垃圾堆積。4、妥善保管原單位提供裝修用料及室內(nèi)原有須保留設(shè)施，對(duì)易損件 須加以保護(hù)處理。5、施工期間不能做出有為公司形象的事情6、工程竣工，須做到人走場(chǎng)清、窗明兒凈。五、工薪獎(jiǎng)懲制度每月的6日發(fā)放上個(gè)月員工的工資和提成， 國(guó)家規(guī)定的節(jié)假日 加班發(fā)放雙倍工薪，根據(jù)公司的實(shí)際情況特制訂以下獎(jiǎng)懲制度：1、 無(wú)特殊原因不得遲到、早退、缺