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1、薪酬管理制度薪酬管理制度一、為達到勞資兼顧，互利互惠，給予員工合理的待遇，依照以下原則制定本制度：一、為達到勞資兼顧，互利互惠，給予員工合理的待遇，依照以下原則制定本制度：1、正確處理好企業與員工之間的物質利益關系，調動員工積極性、創造性，推動員工自覺遵守勞動紀律、提高勞動生產率，依據崗位責任，在對員工能力及業績進行考評的基礎上，給予必要的薪酬。2、謀求穩定、合作的勞資關系原則：對公司的優秀骨干人才在薪資合理分配的基礎上予以特殊考慮，以建立穩定、長期合作的勞資關系。3、 員工薪資參考社會物價水平、 公司支付能力以及員工擔任工作的責任輕重、 難易程度、績效及工齡、資歷等因素綜合核定。二、薪酬體制2、二、薪酬體制1、薪資標準確定：公司依照崗位的重要程度、責任大小、難度高低等因素確定個崗位薪資標準。2、年薪制：由總經理確定年薪標準（一般一年確定一次） 。（1） 薪制對象： 公司聘任的高層管理人員， 相關的高級技術、 業務人員和特殊崗位人員。（2）年薪標準：由公司總經理根據業績、能力、責任等因素確定，享受年薪制的員工薪資由工資總額的 30%作為績效工資， 其余 70%按月平均發放，年終根據工作完成情況核算績效工資發放額（以年終考勤、獎懲、績效考核等依據） 。3、月薪制：享受月薪制的員工由所在部門領導確定并報行政人事部審核，總經理審批。（1）月薪制對象：除實行年薪制工資以外的固定在編員工。（2）3、月薪標準：根據員工能力、崗位重要程度、難度確定，行政人事部審核，公司總經理審批。4、日工資制：臨時雇用的施工工人。日工資制工人不屬于公司固定員工，其工資標準由工程部擬定，經主管副總經理批準后執行。5、公司固定員工分類：（1）高層管理人員：總經理、副總經理（2）中層管理人員：部門經理、項目經理（3）專業技術人員：造價師、設計師、工程師、預算員、繪圖員、施工員、安全員、質檢員、資料員、會計、出納等（4）業務人員：市場開發人員、采購員（5）行政后勤人員：文秘、倉管、保安、雜工、清潔工等三、薪資結構：三、薪資結構：固定員工薪資由基本工資+加班工資+獎金+補貼組成。1、基本工資：（1）貫徹“因事設崗，因崗定薪”原則，行政人事部根據崗位的性質、責任大小、難度高低、專業性、勞動強度等因素起草各崗位基本工資等級標準，由總經理審批。（2） 每個員工的基本工資等級由所在部門經理確定，中層管理人員的基本工資等級