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1、項目研發管理制度項目研發管理制度1.目的和作用如今信息技術是企業在激烈的技術競爭中賴以生存和發展的命脈， 它對企業產品發展方向、產品優勢、開拓新市場、提高經濟效益等方面起著決定性作用。為規范自有信息技術研發以及外包軟件的管理工作，特制定本制度。本制度適用于公司信息技術研發與管理。2.管理職責2.1 信息研發中心主任負責項目研發全過程的管理、跟蹤、協調與調度；負責新研發項目技術文件的標準化審查及相關技術規范的制定；負責新信息技術專利申報；技術文件、技術資料及專利的管理。2.2 信息小組負責新產品的調研分析、立項、報告編寫等方面的管理工作。2.3 研發小組負責項目的設計、開發、技術文件編寫等方面的2、管理工作。2.4 測試小組負責項目的技術測試、測試報告編寫及標準化制度編寫等方面的管理工作。2.5 綜合管理部、設計部部、技術委員會應在整個開發過程中給予支持和配合。3.立項管理3.1 信息小組提出開發需求并參與公司層面立項， 進行立項的技術可行性分析， 編寫 立項分析報告 ，開展前期籌備工作。 立項分析報告應明確項目的范圍和邊界。3.2 信息研發中心將立項分析報告提交公司總經理進行立項審批，以保證系統項目與公司整體策略相一致。3.3立項分析報告得到批準后，成立項目研發小組（如果是外包開發，則成立外包商項目研發小組； 如果是合作開發， 則與外包商共同成立合作開發項目小組組， 以下統稱 “研發小3、組” ） ，研發小組應由設計人員、信息部人員及開發人員組成。信息研發中心安排人員負責監督項目的進度，進行項目管理工作，確保開發能及時完成并能滿足業務需要。研發小組人員的選擇應滿足項目對業務及技術要求，研發小組人員應有足夠的生成、業務和 IT 技術方面的專業知識來勝任項目各方面的工作。4.需求分析4.1 立項后信息小組對項目需求進行匯總整理，出具項目需求說明書 ，并確保其中包含了所有的業務、生成需求。經使用部門審批確認，作為項目需求基線。4.2 研發小組在獲得項目需求說明書后，提出技術需求和解決方案，并對項目系統進行定義，出具項目需求指導說明書 。 項目需求指導說明書需詳細列出對系統的要求（界面、輸入、輸出、管理功能、安全需求、運作模式、關鍵指標(KPI)等） 。 項目需求指導說明書需要由研發小組提交給相關業務流程負責人確認。4.3 對于合作開發的項目，當業務需求發生變更時，研發小組應提交變