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1、建筑施工企業(yè)機械設(shè)備管理制度本制度為規(guī)范公司設(shè)備管理而制定，制定本制度的目的是為實現(xiàn) 公司設(shè)備管理的規(guī)范化、制度化，加強過程控制，強化績效考核，提 高管理效率。明確了公司各部門、項目部設(shè)備管理制度的術(shù)語與定義、 職責與權(quán)限、管理內(nèi)容與方法、管理程序等要求。適用于公司各部門、 項目部的設(shè)備的管理。一、設(shè)備安全管理崗位責任制1、認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)部門頒發(fā)的各項機械設(shè)備管理規(guī)章制度、 操作規(guī)程，負責檢查本項目施工中的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時采取措 施，落實整改。2、協(xié)助分管經(jīng)理編制施工現(xiàn)場機械設(shè)備管理方案、規(guī)章制度。3、配合有關(guān)部門做好特種作業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)和考核、 復(fù)審工作, 對違反機械操作規(guī)程的2、作業(yè)人員提出處理意見。4、嚴格執(zhí)行公司的機械設(shè)備修理、保養(yǎng)、檢查制度，掌握現(xiàn)場機械設(shè) 備的使用、維護及保養(yǎng)計劃的執(zhí)行情況，并積極解決其中存在的問題。5、定期對現(xiàn)場機械設(shè)備實行安全運行檢查，切實做好隱患整改工作。6、負責參于對現(xiàn)場中小型機械的入場、安裝、檢測、驗收工作，并做 詳實文字記載。7、 監(jiān)督檢查機械作業(yè)人員的持證上崗工作,落實安全交底、 安全檢查、交接班等系列管理制度，認真做好各項原始記錄。8、積極協(xié)助處理現(xiàn)場機械事故，組織落實“四不放過”的措施。二、設(shè)備采購、租賃管理制度1、必須堅持“安全第一”的設(shè)備選購和租賃原則， 要求做到設(shè)備運 行中，在能保證自身安全的同時，確保操作工和環(huán)境的安全3、；嚴禁采 購和租賃國家明令淘汰產(chǎn)品。嚴禁采購和租賃不符合國家強制性標準 規(guī)定的，低劣、劣質(zhì)、結(jié)構(gòu)簡陋、沒有安全保障的機械產(chǎn)品。2、施工機具設(shè)備的采購執(zhí)行如下管理規(guī)定：（1）分公司根據(jù)各工程項目部捉出的項目施工設(shè)備需用計劃，綜合 考慮公司現(xiàn)有的施工機具設(shè)備情況，提出施工設(shè)備采購申請，由分管 副經(jīng)理審核，經(jīng)分公司經(jīng)理批示后，再交由集團公司工程管理部、財 務(wù)部審核，由分管副總經(jīng)理批準，并明確由集團公司工程管理部集中 采購或由分公司材料設(shè)備管理部門履行采購。（2）采購的施工機具設(shè)備必須具備生產(chǎn)許可證、 產(chǎn)品合格證及國家、 地市以上準用證件；嚴禁采購三無產(chǎn)品。（3）施工設(shè)備采購部門按公司QHSE體系文件采購管理程序的 規(guī)定執(zhí)行采購流程，包括供方的選擇、采購合同的評審和簽訂，明確 所采購的施工設(shè)備質(zhì)量、供貨日期、運輸裝卸、服務(wù)維修等要求。（4）新購置的施工機具，由施工設(shè)備采購部門會同有關(guān)技術(shù)人員、 項