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1、變更設(shè)計管理制度1總則1.為規(guī)范變更設(shè)計管理工作， 依據(jù) 鐵路建設(shè)項目變更設(shè)計管理辦法 (鐵建設(shè)(2005) 146號)、鐵路建設(shè)項目I類變更設(shè)計問責(zé)暫行辦法(鐵建設(shè)【2007】111號)、廣州鐵路(集團)公司建設(shè)項目變更設(shè)計管理辦法(廣建發(fā)【2007】150號) 及項目業(yè)主管理機構(gòu)相關(guān)相關(guān)規(guī)定，結(jié)合實際，制定本制度。2.本辦法所稱變更設(shè)計，是指施工圖經(jīng)業(yè)主審核批準(zhǔn)后至工程正式驗收前，變更施工 圖的活動。經(jīng)業(yè)主審核批準(zhǔn)的施工圖，任何單位和個人不得擅自變更,確需變更的， 依據(jù)本制度進行。3.變更設(shè)計必須嚴(yán)格執(zhí)行國家工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，在確保工程安全、質(zhì)量和使用功 能前提下，盡量節(jié)約投資。4.變更2、設(shè)計應(yīng)堅持“先批準(zhǔn)，后變更、先設(shè)計，后施工”的原則。未經(jīng)批準(zhǔn)自行變更 和施工的要承擔(dān)全部責(zé)任，并不予驗收和計量。對施工過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場情況與設(shè)計 不符時，施工單位各級管理部門應(yīng)及時主動提出變更設(shè)計建議，否則應(yīng)承擔(dān)全部責(zé) 任。5.變更設(shè)計必須深入調(diào)查、充分論證，堅持集體決策，一次變更到位，避免“反復(fù)變 更”(即同一工點發(fā)生2次或2次以上同一變更內(nèi)容或同一工程問題引起的變更)。2機構(gòu)和職責(zé)1.變更設(shè)計管理實行項目部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理和分工負(fù)責(zé)的管理體制。2.項目部成立變更設(shè)計管理領(lǐng)導(dǎo)小組。(1)組長：項目經(jīng)理(2)副組長：項目總工程師(3)組員：各部門部長和相關(guān)業(yè)務(wù)責(zé)任人員(4)工區(qū)相應(yīng)成立變更設(shè)計3、領(lǐng)導(dǎo)小組。3.項目部變更設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)(1)按照鐵道部及業(yè)主的相關(guān)文件、規(guī)范組織變更設(shè)計，領(lǐng)導(dǎo)項目部變更設(shè)計工作。(2)審定上報I類和II類變更設(shè)計。(3)項目部變更設(shè)計歸口管理部門為工程部，其職責(zé)是：1)制定變更設(shè)計管理辦法；2)負(fù)責(zé)組織I類、II類變更設(shè)計方案和數(shù)量初審后交計劃合同部審核工程造價，并 協(xié)調(diào)所有類別變更設(shè)計資料匯總和上報業(yè)主的工作；3)負(fù)責(zé)組織己批復(fù)的變更設(shè)計存檔；4)負(fù)責(zé)建立本標(biāo)段的變更設(shè)計臺帳；5)完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的變更設(shè)計其它工作。4.各工區(qū)變更設(shè)計職責(zé)(1)執(zhí)行鐵道部、業(yè)主、項目部制定的有關(guān)變更設(shè)計管理規(guī)定；(2)負(fù)責(zé)組織各公司項目部I類、II類變更設(shè)計初審、資料匯總和上報工作；(3)負(fù)責(zé)建立本公司管段的變更設(shè)計臺帳；(4)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的變更設(shè)計其它工作。3內(nèi)容、程序和時間要求1.符合下列條件之一者為I類變更設(shè)計：(1)變更建設(shè)規(guī)模、主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、重大方案的；(