午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、- 1 -附件綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司項目工程成本管理制度項目工程成本管理制度第一章第一章總總則則第一條第一條 為加強對各項目公司的工程成本管理，使各項目的工程成本得到有效控制，明確責(zé)權(quán)，提高工作效率，特制定本制度。第二條第二條 本制度適用于綠城房地產(chǎn)集團(tuán)范圍內(nèi)各全資、控股項目的工程成本管理。第二章第二章人事管理人事管理第三條第三條 項目公司配備兩名及以上工程成本管理人員的，原則上須設(shè)立項目公司工程成本管理部，負(fù)責(zé)本項目的工程成本管理工作。工程成本管理部的設(shè)立需由項目公司提出申請， 集團(tuán)公司工程成本管理部及人力資源部審核，項目分管執(zhí)行總經(jīng)理審批。項目公司只配備一名工程成本管2、理人員的， 作為負(fù)責(zé)人由其負(fù)責(zé)本項目工程成本管理過程中的相關(guān)工作，其編制可納入項目公司財務(wù)部，日常行政管理由項目公司負(fù)責(zé)， 其余由集團(tuán)公司工程成本管理部按本制度規(guī)定進(jìn)行管理。第四條第四條 各項目公司工程成本管理（部）負(fù)責(zé)人由集團(tuán)公司工程成本管理部統(tǒng)一招聘或由項目公司協(xié)助集團(tuán)公司人力資源部、工程成本管理部招聘；其余工程成本管理人員由項目公司招聘，集團(tuán)公司人力資源部、工程成本管理部參與。工程成本管理人員的招聘、錄用、定級等由集團(tuán)公司工程成本管理部按集團(tuán)公司人力資源管理有關(guān)制度執(zhí)行。- 2 -第五條第五條 各項目公司工程成本管理（部）負(fù)責(zé)人均由項目公司或集團(tuán)公司工程成本管理部推薦，經(jīng)集團(tuán)公司人力資源3、部審核，項目分管執(zhí)行總經(jīng)理審批，由項目公司任命。各項目工程成本管理人員均隸屬集團(tuán)公司工程成本管理部，與集團(tuán)公司簽訂勞動合同，須自覺服從集團(tuán)公司工程成本管理部的統(tǒng)一調(diào)配與管理，接受集團(tuán)公司工程成本管理部的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。第六條第六條 新招聘的工程成本管理人員須參加集團(tuán)公司人力資源部組織的新員工培訓(xùn)； 同時上崗前原則上還須到集團(tuán)公司工程成本管理部進(jìn)行崗位培訓(xùn)，培訓(xùn)時間約 12 周。培訓(xùn)內(nèi)容包括：工程成本管理規(guī)程、崗位職責(zé)、專業(yè)技能、工作要求和注意事項等。新成立的項目公司，工程成本管理人員要求在項目開工前三個月到位。第七條第七條 新招聘的工程成本管理人員在所在崗位原則上均有試用期，試用期一般為三個月。 試用期滿由所在項目公司總經(jīng)理或其授權(quán)人對該員工的工作情況進(jìn)行評價， 并在員工轉(zhuǎn)正審批表中做出書面評語作為集團(tuán)公司工程成本管理部考核依據(jù)之一。第八條第八條 工程成本管理人員的薪酬核定和發(fā)放按集