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房地產企業房地產開發與管理制度（9頁）.doc

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管理制度

上傳人：正*** 編號：334078 2022-04-01 9頁 68.51KB

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1、1房地產開發與管理房地產開發與管理第一節第一節房地產開發房地產開發第二百六十三條計劃、立項。1.計劃。公司（指從事房地產開發的全資或控股公司）辦公室負責編制項目的年度房地立開發計劃和預測本年度在建工程完成情況，經公司經理批準后，報集團公司統一上報國家計劃部門，申報基建計劃。對未列入年度市有關部門辦理補充計劃和立項手續，關負責跟蹤與落實。基建統計報表，由公司辦公室負責編制與上報。2.立項。凡自有土地或合作、合資、投標等土地的房地產開發，均由辦公室負責立項報批，工程部予以配合，并進行項目的可行性研究。項目的立項，投資總額在 100 萬元以下的（含 100 萬元），由經理批準：100 萬元至 202、0 萬元的（含 200萬元），由總工程師批準：200 萬元以上的，由集團公司總經理審批。凡未按上述規定和審批程序批準的，不得立項，不得簽定合同或協議。否則，造成經濟損失的，要追究有關人員的責任。第二百六十四條前期開發與規劃、設計。1.前期開發。辦理用地紅線、征地、合作或合資的談判，聯系繳納地價和市政配套費、拆遷，委托測量與勘探、委托規劃與設計（擴初階級）等前期工作及有關報批事項，均由辦公室負責。與此有關的合同（協議），亦由辦公室草擬，按審批權限規定上報審批。2.規劃、設計。（1）建設項目的規劃、設計，凡公司設計室自己能夠承擔的均由設計室承擔，設計室承擔不了的，才委托設計院進行設計。（2）委3、托設計采用投標方式。規劃設計委托前，辦公室要編寫設計項目委托書，經經理批準后，才正式2抽設計單位委托設計。施工圖設計階段，由工程部負責，直至完成施工設計及設計交底、圖紙會審。無論是擴初階段，還是施工階段，未經經理許可，任何人不得擅自提高或降低設計標準。（3）設計室進行設計應遵守基建設程度，對各類工業與民用建筑的新建、擴建、居住小區、工業區規劃及市政工程等，在設計室級別范圍的，均應積極地承擔設計任務：對公司的工程項目，更應積極組織力量完成。（4）設計室對外承接設計任務時應與建設單位辦理設計項目任務委托手續。建設單位需向設計室提供下列資料：當處基建計劃指標或其他有效文件，建筑紅線圖、設計要求與工藝資料，地形圖和工程地質勘察資料等。設計室設計收費標準，按市政府有關規定執行。（5）設計室建立工序管理體系：階段名稱責任人員說明設計工程設計任務單經理包括設計項目情況及總進度安排情況準備現場踏勘記錄建筑

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