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房地產項目績效考核管理制度（3頁）.doc

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上傳人：正*** 編號：334080 2022-04-01 3頁 38KB

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1、此文檔收集于網絡，如有侵權，請聯系網站刪除此文檔僅供學習與交流天馬行空官方博客：http:/ ；QQ:1318241189；QQ 群：175569632房地產項目績效考核管理制度房地產項目績效考核管理制度制度名稱制度名稱房地產項目績效考核管理制度房地產項目績效考核管理制度受控狀態受控狀態編編號號第第 1 章章總則總則第 1 條目的為提高房地產項目的運作效率，充分調動項目部工作人員的積極性，結合本公司實際情況，制定本制度。第 2 條適用范圍本制度適用于房地產項目部全體工作人員，考核對象包括項目和個人（項目經理和項目部工作人員）。第 3 條考核時間房地產項目考核時間為項目竣工后 20 日內。第第2、 2 章章考核的組織管理考核的組織管理第 4 條項目管理委員會項目管理委員會由公司總經理、工程總監、人力資源部經理、投資發展部經理、市場部經理等組成，具體負責房地產項目考核的組織管理工作，其職責包括以下內容：1.負責對項目進行評審、項目考評工作的組織、監督與指導等。2.負責糾正項目考核工作中的不規范行為。3.負責審核項目負責人制訂的項目工作計劃和項目考評指標。4.負責審批項目考評結果。5.負責監督項目負責人對下屬的績效考核。6.受理項目人員的考評申訴。第 5 條人力資源部1.組織項目管理委員會對項目實施考核。2.績效考核方法的指導與培訓。3.對項目部的考核結果進行匯總、整理。4.協調處理項目部3、績效申訴的具體工作。5.負責為項目成員建立績效考核檔案。第 6 條項目經理1.負責項目績效考核工作的落實。2.負責幫助本項目成員制訂工作計劃和績效指標。3.指導項目成員收集整理考評信息。4.負責對所屬項目部成員進行竣工考核評價。5.負責所屬員工的績效反饋，并幫助員工制訂績效改進計劃。第第 3 章章考核內容考核內容第 7 條項目經理考核指標，如下表所示。項目經理績效考核表項目經理績效考核表考核人職務考核階段考核時間主要指標權重目標值得分計劃完成率20%按計劃完成按制工期20%在合同期內完成任務此文檔收集于網絡，如有侵權，請聯系網站刪除此文檔僅供學習與交流工程質量30%項目工程質量合格率 100%，優良品率達到 85%以上，觀感評分達到 85 分以上費用控制率15%控制在 100%范圍以內安全生產15%杜絕死亡，防止重傷，輕傷率控制在 0.6%以下合計得分綜合評價：第 8 條項目部成員考核指

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