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1、一、 目的為了加強教育培訓工作，提高公司全體員工的整體素質和專業技術水平，以適應企業的快速發展，結合公司的實際情況，特制訂本制度。二、 適用范圍*房地產運營管理機構及分公司事業部。三、 培訓類型、形式與考核方式1、培訓類型1.1 員工培訓按培訓講師是否本公司員工及培訓地點分為：外聘內訓、外出培訓和內聘內訓；1.2 按培訓對象及內容不同分為：上崗培訓（包括入職培訓和崗前培訓） 、管理技能培訓及專業技能培訓等；1.3 按組織部門的不同分為：公司、級、事業部級、項目級培訓，公司級培訓由總部人力資源行政部統籌組織實施， 事業部級和項目級的培訓由事業部項目負責組織實施，人力資源行政部負責監督。 （如事業2、部沒有獨立的人力資源行政部的，可由總部人力資源行政部協助組織實施）2、培訓的形式可以是：專題授課、參觀、交流研討、自學、讀書、網絡或視頻等。3、培訓的考核方式可以是：書面考試、培訓心得報告、講師或上級主管對學員進行評價等。四、公司級培訓1、 公司培訓主要包括： 公司大部分員工所需要的通用知識技能和素質類培訓 （如入職培訓、時間的管理等） 、結合公司經營戰略與業務發展需要對某一類人員進行的技能提升類培訓（如項目經理培訓等） 、各部門需要公司協助組織的培訓等。公司培訓由人力資源行政部負責計劃安排，在各部門的配合下完成。2、年度計劃各部門于每年 12 月底，根據本部門的實際情況填寫年度的培訓需求，報3、人力資源行政部。3、人力資源行政部根據公司的經營戰略目標和現有人員能力素質現狀，結合各部門的培訓需求，編制公司年度培訓計劃 ，并交總裁審批。5、人力資源行政部按公司年度培訓計劃組織實施各項培訓活動。7、培訓時，到課員工都必須填寫培訓簽到表 。培訓結束后培訓組織者應隨機抽取至少 50%的到課員工當場填寫培訓效果調查表進行培訓效果評估。9、人力資源行政部根據受訓者填寫的培訓效果調查表及其考核成績，對受訓者進行跟蹤調查，及時對培訓效果進行評估總結，以不斷改善培訓工作質量。10、相關培訓記錄資料由人力資源行政部負責保存。11、公司年度計劃的調整：如公司戰略目標調整，或事業部培訓需求的變化，可根據實際情況，調整年度培訓計劃，報總裁審批后執行。五、事業部級培訓1、主要用于提升事業部員工的崗位專業知識與技能，培訓對象一般是本部門內員工，講師一般是本部門或其他部門員工。部門培訓每季度不得少于 2 課時，由