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建筑施工企業現場管理制度（3頁）.doc

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上傳人：正*** 編號：334143 2022-04-01 3頁 16.11KB

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1、1建筑施工企業現場管理制度建筑施工企業現場管理制度1 1、總則、總則為了對工程施工過程中的進度、質量、成本控制、安全、協作配合、文明施工等進行全面的指揮、協調和控制，特制定本制度。2、施工進度管理項目經理不應按施工組織設計編排的進度計劃施工，控制工程實際進度，及時發現計劃和實際差異，采取必要的措施加以糾正，保證工程按期完成。（1）施工進度計劃的種類及編制分工，應與施工組織設計相對應。住宅小區、大型重點工程必須編制施工總進度計劃，特殊情況下應有分部分項工程進度計劃。（2）生產進度計劃的編制是在中標后 7 日內，工程部依據施工組織設計和簽訂的施工合同編制完成，并呈報工程計劃綜合部。月生產進度計2、劃在每月 25 日前，工程依據生產進度計劃和工程實際進度編制完成，呈報工程計劃綜合部。編制月生產進度計劃不得突破總工期，編制生產進度計劃時，要考慮各單位工程在規定工期內完成任務的可能性。月、旬作業計劃是單位工程進度計劃的具體化。（3）施工進度計劃必須滿足合同工期，包括特殊情況下的上級指令，的要求并保證均衡、連續施工。在合理確定施工順序（含工序）的基礎上，重點及較為復雜的工程要編制網絡計劃。（4）工程部是施工進度進化的編制和管理部門，項目分公司和施2工現場主管人員負責計劃的貫徹落實。工程部要定期對進度計劃執行情況進行檢查分析和調整，重點問題應及時向主管領導匯報，并從勞力、材料、資金等方3、面予以保證。（5）工程部依據總體計劃和月生產進度計劃編制階段材料計劃，每月 25 日前報次月材料計劃。3、施工平面管理項目工程部按施工平面圖設計，對現場進行管理，保證施工順利開展、現場文明安全。建筑施工現場的情況千變萬化，平面的利用也在不斷變化，施工平面圖只是大致的安排，需要根據現場的實際情況，不斷地調整和修改。施工平面日常管理工作有以下幾個方面（1）檢查施工總平面規則的貫徹執行的情況，督促按施工總平面的規定興建各項臨時設施、堆放大宗材料、成品、半成品及生產設備。（2）審批各單位需用場地的申請，根據不同時間和不同需要，結合實際情況合理調整場地。（3）做好土石方的平衡調配工作，批準各單位取棄土石方的地點、數量和運輸路線。（4）做好大型臨時設施的位置、批示坐標并負責核定復查。（5）簽發建筑物、構筑物、管線、道路、鐵路等開工申請的審批意見。（6）審批各單位在規定期限內，對清除障礙

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