午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、1建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理制度建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理制度1 1、總則、總則為了對工程施工過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、安全、協(xié)作配合、文明施工等進(jìn)行全面的指揮、協(xié)調(diào)和控制，特制定本制度。2、施工進(jìn)度管理項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)按施工組織設(shè)計(jì)編排的進(jìn)度計(jì)劃施工， 控制工程實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃和實(shí)際差異，采取必要的措施加以糾正，保證工程按期完成。（1）施工進(jìn)度計(jì)劃的種類及編制分工，應(yīng)與施工組織設(shè)計(jì)相對應(yīng)。住宅小區(qū)、大型重點(diǎn)工程必須編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，特殊情況下應(yīng)有分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。（2） 生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的編制是在中標(biāo)后 7 日內(nèi)，工程部依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和簽訂的施工合同編制完成，并呈報(bào)工程計(jì)劃綜合部。月生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)2、劃在每月 25 日前，工程依據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃和工程實(shí)際進(jìn)度編制完成，呈報(bào)工程計(jì)劃綜合部。編制月生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃不得突破總工期，編制生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要考慮各單位工程在規(guī)定工期內(nèi)完成任務(wù)的可能性。月、旬作業(yè)計(jì)劃是單位工程進(jìn)度計(jì)劃的具體化。（3）施工進(jìn)度計(jì)劃必須滿足合同工期，包括特殊情況下的上級指令， 的要求并保證均衡、 連續(xù)施工。 在合理確定施工順序 （含工序）的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)及較為復(fù)雜的工程要編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。（4）工程部是施工進(jìn)度進(jìn)化的編制和管理部門，項(xiàng)目分公司和施2工現(xiàn)場主管人員負(fù)責(zé)計(jì)劃的貫徹落實(shí)。 工程部要定期對進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析和調(diào)整，重點(diǎn)問題應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并從勞力、材料、資金等方3、面予以保證。（5） 工程部依據(jù)總體計(jì)劃和月生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃編制 階段材料計(jì)劃 ，每月 25 日前報(bào)次月材料計(jì)劃。3、施工平面管理項(xiàng)目工程部按施工平面圖設(shè)計(jì)，對現(xiàn)場進(jìn)行管理，保證施工順利開展、現(xiàn)場文明安全。建筑施工現(xiàn)場的情況千變?nèi)f化，平面的利用也在不斷變化， 施工平面圖只是大致的安排， 需要根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，不斷地調(diào)整和修改。施工平面日常管理工作有以下幾個(gè)方面（1）檢查施工總平面規(guī)則的貫徹執(zhí)行的情況，督促按施工總平面的規(guī)定興建各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施、 堆放大宗材料、 成品、 半成品及生產(chǎn)設(shè)備。（2）審批各單位需用場地的申請，根據(jù)不同時(shí)間和不同需要，結(jié)合實(shí)際情況合理調(diào)整場地。（3）做好土石方的平衡調(diào)配工作，批準(zhǔn)各單位取棄土石方的地點(diǎn)、數(shù)量和運(yùn)輸路線。（4）做好大型臨時(shí)設(shè)施的位置、批示坐標(biāo)并負(fù)責(zé)核定復(fù)查。（5）簽發(fā)建筑物、構(gòu)筑物、管線、道路、鐵路等開工申請的審批意見。（6）審批各單位在規(guī)定期限內(nèi)，對清除障礙