午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、1 / 8工程投標管理制度（試行）為了規(guī)范公司的業(yè)務經(jīng)營和管理，確保業(yè)務經(jīng)營工作按正常程序有序的進行，預防業(yè)務經(jīng)營風險，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實際情況，制定本管理制度。該管理制度適用于公司參與的每個工程項目的投標（公開招標、議標以及邀標等）。一、部門職能工程管理中心和內(nèi)控部（投標管理中心）是公司工程業(yè)務投標的管理部門，定期在由各部門上報的工程項目信息中，通過搜集詳細的信息資料進行審核、評估每一個項目的可行性。經(jīng)過對市場信息的調(diào)研和分析、對建筑市場發(fā)展動態(tài)的預測和相關(guān)行政主管部門發(fā)布的指導性文件，提供決策依據(jù)，為公司所進行項目的前期投入提出明確的分析結(jié)果，建立和完善公司各項2、目業(yè)績經(jīng)營管理制度，并組織監(jiān)督實施，確保業(yè)務經(jīng)營管理制度的全面落實。在工程項目開始招標時，根據(jù)招標公告和購買的招標文件（含公開招標、議標及邀標的所有項目）再結(jié)合公司內(nèi)部的具體情況進行綜合評估后再進行后續(xù)的報名、資格預審文件編制和投標文件的制作工作。監(jiān)督、協(xié)調(diào)和指導各職能部門的日常經(jīng)營工作（主要針對工程投標中所有遇到的情況）二、工作范圍我部門負責公司所有參與工程投標的職能部門上報跟蹤和投標工程的信息統(tǒng)計。完善統(tǒng)計制度，是能夠全面了解公司內(nèi)部所參與工程的掌握，防止不同部門因信息不流暢而造成同一工程出現(xiàn)兩個或兩個以上公司部門參與的狀況發(fā)生；再者是能夠合理安排使用公司內(nèi)部資源（包含建造師以及公司業(yè)績）3、。根據(jù)各工程項目內(nèi)提出的具體要求，選擇出最的適用建造師，合同安排原件和需出場建造師的出場時間和方式。（一）由于所負責的工作的需要，部門內(nèi)部應建立企業(yè)具體信息庫，信息庫內(nèi)容包括：2 / 81、企業(yè)業(yè)績公司近期（除特大項目外，近三年內(nèi) 2008 年 1 月 1 日以后）的所有可使用的業(yè)績情況，業(yè)績分類為：a、按一級、二級建造師的人員進行編分；b、將工程金額按從大到小順序進行編分；c、近年所獲獎項進行分類；d、其他未能分類到以上三種情況的合同按具體情況統(tǒng)計。注：公司原件在投標過程中，需使用的，綜合信息部（資料部）應確認原件清單上除使用部門主管簽字確認外，還應由內(nèi)控五部（郭筱）的確認簽名，方可借出。未經(jīng)過此程序所借出的原件，由此所出現(xiàn)的問題，由領(lǐng)用部門及綜合信息技術(shù)部主管及經(jīng)辦人負連帶責任。2、企業(yè)所參與工程各參與投標的部門定期在每周二（若遇法定假日，時間往后順延）按照投標管理中心所發(fā)表格進行詳細