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1、一、總則第一條目的及依據為提高各公司經營效暨配合財務部門統(tǒng)籌及靈活運用資金，以充分發(fā)揮其經濟 效用，各公司除應按年編制年度資金預算外，并應逐月編列資金預計表，以期達 成資金運用之最高效益，特依關系企業(yè)資金調度控制辦法第一至四條規(guī)定，訂 定本準則。第二條資金范圍本準則所稱資金，系指庫存現(xiàn)金，銀行存款及隨時可變現(xiàn)之有價證券而言。為 期編表計算及收支運用方便起見，預計資金僅指現(xiàn)金及銀行存款，至隨時可變現(xiàn) 之有價證券則歸屬于資金調度之列。第三條作業(yè)期間（一） 資金提供部門，除應于年度經營計劃書編訂時，提送年度資金預算外，應于 每月 24 日前逐月預計次三個月份資金收支資料送會計部門，以利匯編。（二） 2、各公司會計部門應于每月二十八日前編妥次三個月份資金來源運用預計表 按月配合修訂。并于次月十五日前編妥上月份實際與預計比較編制資金來源運用 比較表各一式四份，呈總經理（經理）核閱后，一份自存，一份留存總經理室（經 理室），一份送財務部，一份送總管理處總經理室。收入第四條內外銷收入營業(yè)部門依據各種銷售條件及收款期限，預計可收（兌）現(xiàn)數編列。 第五條勞務收入營業(yè)部門收受同業(yè)產品代為加工，依公司收款條件及合約規(guī)定預計可收（兌） 現(xiàn)數編列。第六條退稅收入（一） 退稅部門依據申請退稅進度，預計可退現(xiàn)數編列。（二） 預計核退營業(yè)稅雖非實際退現(xiàn)，以其能抵繳現(xiàn)金支出，得視同退現(xiàn)。 第七條其他收入凡無法直接歸屬于3、上項收入者皆屬之，包括財務收入，增資收現(xiàn)、下腳收入等。 其數額在 30 萬元以上者，均應加說明。支出第八條資本支出（一） 支出：依土地管理小組或特定經辦部門依據購地支付計劃提供之支付預算數 編列。（二） 房屋：營建部門依據興建工程進度，預計所需支付資金編列。（三） 設備分期付款、分期繳納關稅等：會計部門依據分期付款償付日期予以編列。（四） 機械設備、什項設備、預付工程定金等：工務部門依據工程合約及進度，預 定支付預算及資材部門依據外購 L/C 開立計劃，預計支付資金編列。第九條材料支出資材部門依請購、采購、結匯作業(yè)，分別預計內外購原物料支付資金編列。第十條薪工會計部門依據產銷計劃等資料及最近實際發(fā)生數，斟酌預計支付數編列。第十一條經常費用（一） 托工工廠：托工經辦部門應參照拖工廠商別約定付款條件等資料，斟酌預計 支付數編列。（二） 制造費用：會計部門依據生產計劃，參考制度費用有關資料及最近