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1、綠地城開盤前拓客計(jì)綠地城開盤前拓客計(jì)劃劃綠地城營(yíng)銷綠地城營(yíng)銷部部目錄錄CONTENTS執(zhí)行時(shí)間及人執(zhí)行時(shí)間及人數(shù)數(shù) Part 1Part 2結(jié)構(gòu)框結(jié)構(gòu)框架架 Part 4執(zhí)行思執(zhí)行思路路管理機(jī)管理機(jī)制制Part 3Part 4物料支持及預(yù)物料支持及預(yù)算算執(zhí)行時(shí)間：執(zhí)行時(shí)間：年年9月月1日日9月月22日，共計(jì)日，共計(jì)22天天執(zhí)行人數(shù)：執(zhí)行人數(shù)：2992人人/次次 看房車：看房車：4+2（售樓部固定看房車）（售樓部固定看房車）輛輛/天天管理架構(gòu)管理架構(gòu)路口派單競(jìng)品攔截社區(qū)覆蓋專業(yè)市場(chǎng)SOHO看房車 2輛（售樓部常規(guī)車輛）看房車2輛看房車2輛架構(gòu)管理：架構(gòu)管理：設(shè)置外場(chǎng)團(tuán)隊(duì)總指揮1名，直接管理各執(zhí)行2、種類，各執(zhí)行種類按照二七、中原兩區(qū) 分別設(shè)置1名隊(duì)長(zhǎng)，管理看房車輛調(diào)配及物料、人員、客戶運(yùn)輸。總指揮1人中原區(qū)（隊(duì)長(zhǎng)1人）二七區(qū)（隊(duì)長(zhǎng)1人）管理機(jī)管理機(jī)制制小蜜峰任務(wù)及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)小蜜峰任務(wù)及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn) 遲到遲到1 1人罰款人罰款1010元，由所帶隊(duì)置業(yè)顧問審核元，由所帶隊(duì)置業(yè)顧問審核。 派單期間抽查照片，無派單照罰款派單期間抽查照片，無派單照罰款1010元。實(shí)地抽查，不元。實(shí)地抽查，不正正 常派單，取消當(dāng)日工資，每二天不再起用常派單，取消當(dāng)日工資，每二天不再起用。 結(jié)束派單發(fā)合照，少一人罰款結(jié)束派單發(fā)合照，少一人罰款1010元元。 每人每天留電每人每天留電2020組，少一組罰組，少一組罰2 2元，3、大蜜蜂收集、統(tǒng)計(jì)元，大蜜蜂收集、統(tǒng)計(jì)來來 電交至企劃監(jiān)督人處電交至企劃監(jiān)督人處。 每人每天拉訪每人每天拉訪1 1組有效客戶獎(jiǎng)勵(lì)組有效客戶獎(jiǎng)勵(lì)2020元，由拓客公司先行元，由拓客公司先行墊墊 付，后按本公司流程向拓客公司結(jié)帳付，后按本公司流程向拓客公司結(jié)帳。有效客戶鑒定標(biāo)準(zhǔn)：接受完置業(yè)顧問大部分介紹流程，有效客戶鑒定標(biāo)準(zhǔn)：接受完置業(yè)顧問大部分介紹流程，并并 留下電話號(hào)碼，置業(yè)顧問接待完畢后進(jìn)行客戶質(zhì)量評(píng)級(jí)留下電話號(hào)碼，置業(yè)顧問接待完畢后進(jìn)行客戶質(zhì)量評(píng)級(jí)， 界定評(píng)級(jí)界定評(píng)級(jí)C C級(jí)以上，視為有效客戶級(jí)以上，視為有效客戶。 成功認(rèn)籌成功認(rèn)籌1 1組，小蜜蜂組，小蜜蜂200200元獎(jiǎng)勵(lì)，帶領(lǐng)置業(yè)顧問元獎(jiǎng)勵(lì)，帶領(lǐng)置業(yè)顧問5050元獎(jiǎng)勵(lì)元獎(jiǎng)勵(lì)，由拓客公司先行墊付，后按本公司流程向拓客公司結(jié)由拓客公司先行墊付，后按本公司流程向拓客公司結(jié)帳帳 成交成交1 1組，按全民經(jīng)濟(jì)人獎(jiǎng)勵(lì)，住宅獎(jiǎng)勵(lì)組，按全民