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1、目錄一、工程概況二、工期及質量目標三、施工準備情況四、施工組織管理網絡五、施工總體部署六、主要分部、分項施工方法七、針對本工程特點采用的特殊措施八、季節性施工措施九、質量保證措施十、工期保證措施十一、安全生產和文明施工措施十二、降低成本、提高經濟效益措施十三、主要施工機械和工具、主要周轉材料、勞動力安排一覽表十四、施工進度計劃十五、施工總平面布置圖一、工程概況1、 本工程為青銅峽市黃河大峽谷旅游區基礎設施二期景觀大門工程。（一）、景觀大門工程；1、景觀大門尺寸：長35米，高16米；2、柱截面尺寸：700*900mm，柱間距為：5.5+7.5+9+7.5+5.5米；屋檐各外挑1.8米；3、景觀大2、門結構為：鋼筋混凝土結構，獅子獸座材質為漢白玉，平面、立面、結構尺寸由投標人設計，發包人負責審定；二、工期及質量目標1、本工程承諾工期目標為50天，計劃2010年7月4日開工，2010年8月22日竣工。為確保承諾工期兌現，必須切實推行項目法施工管理，組建強有力的項目管理班子（項目經理部），著力落實各級責任制，做到施工單位內部通力合作，建設單位、施工單位、監理單位全面配合，從組織上保證進度計劃的實施，從措施上保證進度計劃的實現。2、本工程承諾質量目標為優良工程。為確保實現本工程承諾的質量等級，必須實行項目法施工管理，以圖紙、 規范為根本， 以施工組織設計為原則， 以本工程質量計劃為目標，全面推行3、質量管理各級負責制，從經理室到項目部，從工程技術人員到每一名操作員工，都必須確立質量是企業生命的思想，確立質量終身制的觀念，確立努力向社會奉獻精品工程的意識。三、施工準備情況（一）組織準備1、成立本工程項目小組，由經理室主要負責人擔任組長，在全公司范圍內對該工程的施工做到“政令暢通”。2、建立本工程項目部，嚴格執行項目經理責任制，擔任該工程的項目經理須做到善始善終完成該項目。中途不調換項目經理。3、由建設單位、監理單位、施工單位組成聯合指揮小組。（二）技術準備l、組織有關工程技術人員學習、熟悉施工圖紙和相關的技術規程，組織施工圖紙交底和會審，整理會審記錄。2、接收建設單位移交的各種技術資料和現場技術標志。3、編制重點分項工程的施工方案和施工方法。4、依據規劃紅線和相關技術資料、技術標志，利用座標法，施測軸線控制樁，制作固定軸線引測點，建立半永久性水準引測基點， 并妥善保護。（三）現場準備1