大都匯購物中心營銷推廣策略方案.pdf
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上傳人：故事
編號：336879
2022-04-07
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1、保 利 大 都 匯 營 銷 推 廣 策 略 -08-15 大都匯不是商業綜合體 商業綜合體當中的核心部分是購物中心，而城市綜合體所扮演的角色卻是完善城市功能，成為城市的一種載體。 FROM/國家購物中心產業資訊中心 大都匯是城市綜合體 站在城市運營高度上存在的綜合體 一個城市的綜合實力，不僅僅只靠中心商務區的價值，同時也依靠周邊區域的功能釋放。 長隆旅游地塊、漢溪景觀大道 25萬方華南娛樂中心綜合體 升級廣州娛樂版塊的綜合體 當它不再是綜合體的初級形態 我們需要將它放在更大的維度里去研究 以母體地產為基準，再看大都匯。 它的城市高度與集團“總是推動城市進步”一致 第一維度： 它是新的戰略部署 2、從布局商脈到打造城市綜合體，的未雨綢繆，即將掀起市場波瀾。 在過去的50余天里，的大動作 和贏計劃,橫空出世 和贏計劃,橫空出世 它所帶來的市場訊號： 實力，全力部署商業 以大都匯為代表的商業地產，即將覆蓋廣州城！ 作為計劃下首次亮相的大體量綜合體，大都匯就是轉戰商業的A計劃 1、品牌發展的必要決策 2、成功的運營案例支撐 1、政策導向：住宅市場競爭白熱化，投資熱潮轉向商業地產 2、城市導向：天河商圈一枝獨秀，未來需要百家爭鳴 3、需求導向：城市消費力擴張，需要高等級的商業中心滿足 4、品牌導向：自身發展需要與企業使命所驅下的戰略部署 和贏計劃是審時度勢后的必要決策。 1、萬達。以復刻式進行閃3、電戰 2、華潤。以特色經營贏得市場 成功案例支撐 本案。是結合了萬達與華潤的產物。 品牌實力保證下的速度/地塊基因里的特色 無論更傾向于哪種模式，在帶租約、特色化、大品牌 三駕馬車的護航下，本案都是市場期待的投資產品。 它是以和贏計劃為起點的， 轉戰商業地產的信號； 促品牌長足發展戰略鋪展。 在品牌戰略層面的界定： 在品牌戰略層面的界定： 第二維度： 它是運營城市的新嘗試 此刻跨出的每一步，都讓“運營城市”“推動城市進步”更有底氣 個問題足以回答這個嘗試的重要性 3 因為廣州需要娛樂功能的板塊完善自身 1、大都匯會因什么而存在？ 因為番禺的長隆，是最成熟的娛樂板塊 2、大都匯為什么在番禺？ 一同完善廣州的大都會功能的合作伙伴 3、先行進入的奧園，除了競品還是什么角色？ 1、與廣州發展脈搏的同頻 1、與廣州發展脈搏的同頻 廣州需要有分量、專業級的娛樂文化中
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上傳時間：2024-12-17
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